Wallet-களுக்காக அல்ல, மக்களுக்காக உருவாக்குதல்: Privy-யின் Henri Stern வழங்கும் பயன்பாட்டுத் திறன் பாடங்கள்

Namefi-இன் Victor Zhou எழுதியது — அக்டோபர் 2025

அறிமுகம்

Privy-யின் CEO Henri Stern-உடன் (இப்போது Stripe-இன் ஒரு பகுதி) பேசும்போது, கிரிப்டோவில் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான அவரது அணுகுமுறையை வழிநடத்துவது மிகைப்படுத்தப்பட்ட ஆரவாரம் அல்ல, மனிதர்களின் தேவையே என்பது தெளிவாகிறது.

எங்களது உரையாடலில், Privy தீர்க்கத் தேர்ந்தெடுத்த மையப் பிரச்சினையாக பயன்பாட்டுத் திறன் எவ்வாறு மாறியது, "வாடிக்கையாளர்கள் கேட்பதை மட்டுமே உருவாக்குவது" என்றால் என்ன, வேகம், அவசர உணர்வு, தொடர்ச்சியான மேம்பாடு ஆகியவை அவரது நிறுவனத்தின் பயணத்தை எவ்வாறு வடிவமைத்தன என்பவற்றை ஆராய்ந்தோம்.

தனியுரிமையிலிருந்து பயன்பாட்டுத் திறனுக்கு ஏற்பட்ட மாற்றம்

Henri Stern, Privy-யைத் தொடங்கியபோது, developer-கள் தங்கள் தயாரிப்புகளில் தனியுரிமையை உருவாக்க உதவுவதே நிறுவனத்தின் நோக்கம். ஆனால் அவர் விரைவில் கண்டறிந்தபடி, அப்போது மிகவும் அவசரமான பிரச்சினை தனியுரிமை அல்ல—பயன்பாட்டுத் திறன்தான். Developer-கள் அக்கறையின்மையால் தனியுரிமையைப் புறக்கணிக்கவில்லை; தங்கள் சொந்தத் தயாரிப்புகளைச் சீர்குலைக்காமல் அதைச் செயல்படுத்த அவர்களால் முடியவில்லை.

அந்தப் புரிதல் ஒரு திருப்புமுனையாக அமைந்தது. குறியாக்கம் அல்லது உட்கட்டமைப்பில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, Henri-யும் அவரது குழுவும் பயன்பாட்டுத் திறனை நோக்கித் திரும்பினர்—பயனரின் கண்ணுக்குத் தெரியாமல் செயல்படுவதைப் போன்ற கிரிப்டோ கருவிகளை உருவாக்கினர். இனி பிளாக்செயின்கள் அல்லது wallet-களின் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பது நோக்கமல்ல; மக்களின் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதே நோக்கம்.

இந்த மாற்றம் இறுதியில் friend.tech போன்ற தயாரிப்புகளுக்கான அடித்தளமாக Privy-யை மாற்றியது. அங்கு பயனர்களுக்குக் கிரிப்டோவை கற்பிப்பதில் கவனம் செலுத்தப்படவில்லை; மாறாக, கிரிப்டோவிலுள்ள சிக்கலை அவர்களிடமிருந்து மறைப்பதில் கவனம் செலுத்தப்பட்டது.

பயன்பாட்டுத் திறனின் முன்னணியை வரைபடமாக்குதல்

கிரிப்டோ பயன்பாட்டுத் திறனின் பரிணாமத்தைப் பல கட்டங்களைக் கொண்ட பயணமாக Henri பார்க்கிறார். தொடக்க ஆண்டுகளில் தனிப்பட்ட விசைகள், gas கட்டணங்கள், துண்டுபட்ட wallet connector-கள் போன்ற தொழில்நுட்பத் தடைகளே ஆதிக்கம் செலுத்தின.

2025-க்குள் இந்தப் பிரச்சினைகள் பெருமளவில் தீர்க்கப்பட்டுவிட்டன—அல்லது குறைந்தபட்சம் கட்டுக்குள் கொண்டுவரப்பட்டுவிட்டன—என்று அவர் நம்புகிறார். Gas கட்டணங்களை நிர்வகிக்க முடிகிறது. Wallet உருவாக்கமும் மீட்பும் எளிதாகிவிட்டன. அவரது பார்வையில் எஞ்சியுள்ள தடை on-ramp-களே—அன்றாடப் பயனர்கள் பாதுகாப்பாகவும் இயல்பாகவும் கிரிப்டோவுக்குள் உண்மையில் நுழைய உதவும் செயல்முறை.

பயனர்கள் சூழலமைப்புக்குள் எளிதாக நுழைந்தவுடன், பயனுள்ள நிதிக் கருவிகளால் அவர்களை ஆற்றல்மிக்கவர்களாக்குவதே அடுத்த படி: வருமானம் ஈட்டும் wallet-கள், தடையற்ற கட்டணங்கள், stablecoin அடிப்படையிலான பயன்பாடுகள்; இவை Web2-இன் பழக்கமான அனுபவத்தை Web3-இன் திறனுடன் கலக்கின்றன.

Henri-க்கு இப்போதைய நோக்கம் உராய்வைக் குறைப்பது மட்டுமல்ல—மக்கள் கவனிக்காமலேயே பயன்படுத்தும் உட்கட்டமைப்பாகக் கிரிப்டோவை மாற்றுவதுதான்.

வாடிக்கையாளர் வழிநடத்தும் தயாரிப்பு உருவாக்கம்

Privy-யின் அணுகுமுறையை வரையறுக்கும் ஒரே ஒரு கொள்கை இருந்தால், அவர்கள் ஒருபோதும் தனிமையில் உருவாக்குவதில்லை என்பதே அது. ஒவ்வொரு தயாரிப்பு முடிவும் வாடிக்கையாளரின் தேவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

எதை உருவாக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கான Henri-யின் கட்டமைப்பு எளிமையானது, ஆனால் கண்டிப்பானது:

1. வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்ந்து பேசுங்கள்.
2. அவர்கள் எங்கு சிக்கியிருக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியுங்கள்.
3. அந்தப் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதில் உள்ள சிரமத்தை மதிப்பிடுங்கள்.
4. உருவாக்குவதற்கு மிகவும் எளிதான, ஆனால் மிகப்பெரிய முன்னேற்றத்தை வழங்கும் யோசனைகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.

இந்த நடைமுறை அணுகுமுறை, கவனத்தை இழக்காமல் Privy வேகமாக முன்னேற உதவுகிறது. தங்கள் அடிப்படைச் செயல்பாட்டிற்குக் கிரிப்டோ அவசியமான உண்மையான நுகர்வோர் தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் startup நிறுவனங்களுக்கு Privy இன்றியமையாததாக மாறியதற்கும் இதுவே காரணம்.

சரியான பயனர்களைக் கண்டறிதல்

தொடக்க நாட்களில், பயனர்கள் தாங்களாக ஆர்வம் காட்டும் வரை Privy காத்திருக்கவில்லை. நுகர்வோரை எதிர்கொள்ளும் கிரிப்டோ தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் எவரையும் குழு நேரடியாக அணுகியது. Twitter-இல் founder-களுக்குச் செய்தி அனுப்பினர், அறிமுகங்களுக்காக VC நிறுவனங்களைத் தொடர்புகொண்டனர், ஒரு குழு அந்தத் தயாரிப்பை உண்மையில் பயன்படுத்தும் என்றால் integration prototype-களை இலவசமாக உருவாக்கவும் முன்வந்தனர்.

நேரடியாகப் பங்கேற்று சோதனை செய்த அந்த outreach ஒரு முக்கியமான புரிதலை வெளிப்படுத்தியது: பாரம்பரியப் பொருளில் "கிரிப்டோ நிறுவனங்கள்" Privy-யின் சிறந்த வாடிக்கையாளர்கள் அல்ல. கிரிப்டோ இல்லாமல் உருவாக முடியாத நுகர்வோர் app-களே அவர்கள்—Web3 ஓர் அம்சமாக இல்லாமல் அடித்தளமாக இருந்த சமூக, நிதி அல்லது படைப்பாற்றல் தயாரிப்புகள்.

இந்த அணுகுமுறை, ஒரு புதிய தலைமுறை கிரிப்டோவை இயல்பாகக் கொண்ட அனுபவங்களை இயக்கும், வெளியில் அதிகம் தெரியாத உட்கட்டமைப்பு அடுக்காக Privy-யை மாற்றியது.

ஆராய்ச்சியாளரிலிருந்து உருவாக்குநராக

Henri-யின் பின்னணி கிரிப்டோகிராஃபியிலும் கல்விசார் ஆராய்ச்சியிலும் உள்ளது—துல்லியமும் சரியான தன்மையும் ஆதிக்கம் செலுத்தும் உலகம் அது. ஆனால் Privy-யை நடத்துவது, தயாரிப்பு உருவாக்குநர் மற்றும் தொடர்பாளர் என்ற புதிய அடையாளத்தை ஏற்றுக்கொள்ள அவரைக் கட்டாயப்படுத்தியது.

இனி code எழுத அவருக்கு அனுமதி இல்லை என்று அவர் அடிக்கடி நகைச்சுவையாகக் கூறுகிறார்; இருப்பினும் அவரது தலைமைத்துவத்தைத் தொழில்நுட்ப உள்ளுணர்வு இன்னமும் வழிநடத்துகிறது. சிக்கலைப் புரிந்துகொள்ளவும், சமரசங்களை மதிப்பிடவும், அளவுக்கு மீறிப் பொறியமைக்காமல் பாதுகாப்பாக உருவாக்கும் குழுவை வழிநடத்தவும் அது அவருக்கு உதவுகிறது.

ஆழமான தொழில்நுட்பப் புரிதலுக்கும் தயாரிப்பு குறித்த பரிவுணர்வுக்கும் இடையிலான அந்தச் சமநிலையே Privy-யின் மிகப்பெரிய வலிமைகளில் ஒன்று.

முழுமையைவிட முன்னேற்ற வேகம்

Privy-யின் நிதி திரட்டல் பயணமும் அதன் தயாரிப்பு மேம்பாட்டுக் கொள்கையையே பிரதிபலிக்கிறது: முன்னேற்ற வேகம் உண்மையாக இருக்கும்போது வேகமாக நகருங்கள். Sequoia போன்ற வலுவான ஆரம்பகால முதலீட்டாளர்கள் இருந்ததால், எதிர்காலக் கணிப்புகளின் அடிப்படையில் அல்லாமல் முன்னேற்றத்தின் அடிப்படையில் மூலதனம் திரட்ட Henri-யின் குழு கற்றுக்கொண்டது.

உற்சாகம் அதிகமாக இருந்தபோது அவர்கள் உருவாக்கினர், விரைவாக மேம்படுத்தினர், தங்கள் பயனர்களுடன் நெருக்கமாக இருந்தனர். சந்தைகளைக் கணிப்பதிலிருந்து நம்பிக்கை வரவில்லை; தொடர்ந்து இயங்கிக்கொண்டிருப்பதிலிருந்து வந்தது—மற்ற எவரையும்விட வேகமாகக் கேட்டு, உருவாக்கி, மாற்றியமைத்தனர்.

பொறுமையின்மையின் ஆற்றல்

திரும்பிப் பார்க்கும்போது, அந்தப் பாதை கடுமையானதாக இருந்ததை Henri ஒப்புக்கொள்கிறார். கிரிப்டோவில் உருவாக்குவது என்பது சந்தைகளிலும் மனவுறுதியிலும் ஏற்படும் நிலையற்ற தன்மையைக் கடந்து செயல்படுவதைக் குறிக்கிறது. ஆனால் பொறுமையின்மை சரியாகச் செலுத்தப்பட்டால் ஓர் அதீத ஆற்றலாக இருக்க முடியும் என்பது அவரது மிகப்பெரிய பாடங்களில் ஒன்று.

பல founder-களிடம் பொறுமையாக இருந்து, சந்தை முதிர்ச்சியடையும் வரை காத்திருக்குமாறு கூறப்படுகிறது. Henri எதிர் அணுகுமுறையைப் பின்பற்றினார். காலம் பொருத்தமற்றதாகத் தோன்றியபோதும் அவர் முன்னேறினார்—உறுதியளிக்கப்படாத ஓர் எதிர்காலத்திற்காக உருவாக்கினார்.

அந்த அவசரம் பலனளித்தது. சந்தை அதற்குத் தயாரானபோது, பொதுமக்களின் பரவலான பயன்பாட்டுக்குத் தயாரான உட்கட்டமைப்புடன் Privy ஏற்கெனவே அங்கு இருந்தது.

Founder-கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடியவை

கவனம் மற்றும் தகவமைப்புத் திறனுக்கான சிறந்த பாடமாக Henri-யின் கதை உள்ளது. கிரிப்டோவுக்கு வெளியேயும் முக்கியப் பாடங்கள் அனைவருக்கும் பொருந்தும்:

• தொழில்நுட்பத்திலிருந்து அல்ல, பயனரிடமிருந்து தொடங்குங்கள். மக்களால் அதைப் பயன்படுத்த முடியாவிட்டால், தொழில்நுட்ப மேதைமைக்கு அதிக அர்த்தமில்லை.
• உங்கள் roadmap-ஐ வாடிக்கையாளர்கள் வழிநடத்தட்டும். ஒவ்வொரு அம்சமும் உண்மையான, வெளிப்படையாகக் கூறப்பட்ட தேவையைத் தீர்க்க வேண்டும்.
• வேகமாக, ஆனால் நோக்கத்துடன் நகருங்கள். முன்னேற்ற வேகம் கூட்டுப் பலனைத் தரும்; தயக்கம் புதுமையைக் கொல்லும்.
• உங்களால் கட்டுப்படுத்த முடிவதைக் கட்டுப்படுத்துங்கள். சந்தையை உங்களால் கட்டுப்படுத்த முடியாது; ஆனால் உங்கள் தயாரிப்பு, குழு, வேகம் ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்த முடியும்.

போக்குகளைக் கணிப்பது Privy-யின் வெற்றிக்குக் காரணமல்ல—நிச்சயமற்ற நிலையிலும் உறுதியுடன் உருவாக்கியதே காரணம்.

முடிவுரை

இறுதியில், Henri-யின் கொள்கை ஒரே ஓர் உண்மையாகச் சுருங்குகிறது:

கிரிப்டோ கண்ணுக்குத் தெரியாமல் போகும்போதுதான் உண்மையானதாகிறது—அது கிரிப்டோ என்பதற்காக அல்ல, அது செயல்படுவதால் மக்கள் அதைப் பயன்படுத்தும்போது.