BufferApp.com-இலிருந்து Buffer.com-க்கு: 624 நாட்கள் நீண்ட, வங்கிக் கணக்கு அறிக்கையையே திறந்து காட்டிய டொமைன் ஒப்பந்தம்

ஒருமுறை அமைத்துவிட்டு மறந்துவிடக்கூடிய சமூக ஊடகக் கருவியாக மாறுவதற்கு முன்பு, Buffer ஒரு நீண்ட பெயரில் இயங்கியது: BufferApp.com.

அதிலிருந்த "App" என்பது பிராண்டிங் தேர்வு அல்ல. அது ஒரு இடைக்காலத் தீர்வு. Joel Gascoigne 2010-ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் Buffer-இன் முதல் பதிப்பை வெளியிட்டபோது, எளிமையான துல்லியப் பொருத்த டொமைன் ஆன Buffer.com ஏற்கெனவே வேறொருவரால் பதிவு செய்யப்பட்டிருந்தது—நிறுவனம் உருவாவதற்குப் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பே. எனவே "Buffer" என்று அழைக்கப்பட விரும்பிய தயாரிப்பு, அதற்கு பதிலாக "செயலியான Buffer" என்ற பொருள்படும் முகவரியில் வெளியானது.

அதன் முதல் பெயர் இதைவிடவும் விசித்திரமானது. Buffer-இன் சொந்தக் குறிப்பின்படி, Joel 2010-ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் Buffer-ஐ வெளியிட்டபோது, நாங்கள் முதலில் bfffr.com-இல் தொடங்கினோம்—அந்தக் கால ஸ்டார்ட்அப் பாணியில் உயிரெழுத்துகளே இல்லாத ஒரு வினோதப் பெயர். அதை யாராலும் உச்சரிக்க முடியவில்லை. பின்னர் Joel, மேலும் தெளிவாக இருக்கும்படி அதை bufferapp.com என மாற்றினார்—அதே சமயம், தனது ஸ்டார்ட்அப்பின் பெயருக்குரிய துல்லியமான டொமைன் இல்லாததைப் பற்றி குறைவாகக் கவலைப்படவும் அது உதவியது.

அந்தக் கடைசி சொற்றொடரிலேயே முழுக் கதையும் சுருக்கமாக அடங்கியுள்ளது. நிறுவனத்துக்குச் சொந்தமில்லாத ஒரு டொமைனைப் பற்றிக் கவலைப்படுவதை நிறுத்த உதவிய வழியே BufferApp.com—அது சொந்தமில்லாமல் இருப்பதே பெரிய சிக்கலாக மாறிய நாள் வரை.

Buffer இறுதியாக Buffer.com-ஐ எப்படிப் பெற்றது என்பதே இந்தக் கதை: வெளிப்படைத்தன்மைக்குத் தன்னை அத்தனை ஆழமாக அர்ப்பணித்திருந்த ஒரு நிறுவனம், விற்பனையாளரிடம் தனது வங்கி இருப்பையே காட்டிய 624 நாள் முயற்சி—பின்னர் அனைவரையும் ஆச்சரியப்படுத்திய திருப்பமாக, இணையம் அதிகம் அறிய விரும்பிய ஒரே எண்ணை வெளியிட மறுத்தது.

2010: பெயரில் இருந்த "App" செய்த உண்மையான பணி

Buffer சிறிய, தெளிவான நோக்கத்துடன் தொடங்கியது. Wikipedia-வின்படி, இணை நிறுவனர் Joel Gascoigne, ஐக்கிய இராச்சியத்தின் Birmingham நகரில் 2010 அக்டோபரில் Buffer-ஐ உருவாக்கத் தொடங்கினார்; மேலும் Buffer-இன் முதல் பதிப்பு 2010 நவம்பர் 30 அன்று வெளியிடப்பட்டது. தயாரிப்பு ஒரே ஒரு குறிப்பிட்ட பணியைச் செய்தது: சமூக ஊடகப் பதிவுகள் அனைத்தும் ஒரே நேரத்தில் வெளியாகாமல், திட்டமிட்ட நேரங்களில் வெளியிட அவற்றை வரிசையில் வைக்க உதவியது. பின்னர் Joel-ம் அந்தத் தேதியை உறுதிப்படுத்தி, நான் 2010 நவம்பர் 30 அன்று Buffer-ஐ வெளியிட்டேன் என்று எளிமையாக எழுதினார்.

சிறிது காலத்திலேயே Joel-உடன் இணை நிறுவனர் Leo Widrich சேர்ந்தார்; 2011 ஜூலையில், இணை நிறுவனர்கள் தங்கள் ஸ்டார்ட்அப்பை ஐக்கிய இராச்சியத்திலிருந்து San Francisco-வுக்கு மாற்ற முடிவு செய்தனர். பின்னர் தனது ஊழியர்களின் சம்பளங்களையும் வருவாயையும் வலைப்பதிவில் வெளியிட்டுப் புகழ்பெறவிருந்த குழு, தொடக்கத்தில் வெளிநாட்டைச் சேர்ந்த இரண்டு நிறுவனர்களும், பெயரின் முடிவில் கூடுதல் சொல் கொண்ட டொமைனில் இயங்கிய திட்டமிடல் கருவியும்தான்.

அந்த முதல் கட்டத்திற்கு BufferApp.com முற்றிலும் போதுமானதாக இருந்தது. "App" என்பது அது என்ன என்பதைச் சொன்னது. பெற முடியாத ஒரு டொமைனுக்காகக் காத்திருக்காமல், தனது உண்மையான பெயரில் தயாரிப்பை வெளியிட நிறுவனத்திற்கு அது உதவியது. அந்த மாற்றுச் சொல் தோல்வியின் அடையாளமல்ல; தொடங்குவதற்கான பாதை—எளிய சொல் ஏற்கெனவே வேறொருவரிடம் இருக்கும்போது ஓர் இளம் ஸ்டார்ட்அப் தேர்ந்தெடுக்கும் நியாயமான இடைக்காலத் தீர்வு.

சிக்கல்: உலகம் தவறான கதவையே மீண்டும் மீண்டும் தட்டியது

BufferApp.com-இல் தொடங்குவதில் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், உலகம் உங்கள் டொமைனை மனப்பாடம் செய்வதில்லை. அது ஊகிக்கிறது. பொதுவாக எளிமையான பெயரையே ஊகிக்கிறது.

Buffer வளர்ந்தபோது, அந்த ஊகம் ஒரு பாதிப்பாக மாறியது. நிறுவனத்தின் சொந்த மறுபதிவின்படி, மேலும் மேலும் பலர் buffer.com தான் எங்கள் டொமைன் என்று நினைத்தனர்—Buffer பெரிதாக வளர வளர, இந்தக் குழப்பம் தொடர்ந்து நிகழும் ஒன்றாக மாறவிருந்தது. ஒவ்வொரு புதிய பயனரும், ஒவ்வொரு ஊடகக் குறிப்பும், வாய்மொழியாகப் பகிரப்பட்ட ஒவ்வொரு பரிந்துரையும் ஒரு பகுதி மக்களை Buffer.com-க்கே அனுப்பின—Buffer கட்டுப்படுத்தாத ஒரு டொமைனுக்கு.

மாற்றுச் சொல் சேர்த்த டொமைனின் மறைந்திருக்கும் வரி இதுதான். BufferApp.com-ஐச் சரியாகத் தட்டச்சு செய்த அனைவருக்கும் அது குறையின்றி வேலை செய்தது. ஆனால் பிராண்ட் வளர வளர, நிறுவனம் சொந்தமாக்காத எளிய சொல்லே மக்கள் இயல்பாகக் கருதி முதலில் நாடிய பெயராகியது. தொடக்கத்தில் அந்த மாற்றுச் சொல் Buffer-இன் வேகத்தைக் குறைக்கவில்லை. ஆனால் நிறுவனம் பெரிதானபோது அது கவனத்தை அமைதியாகக் கசியவிட்டது.

இதற்கான தீர்வு மறுபிராண்டிங் அல்ல. தயாரிப்பு ஏற்கெனவே Buffer என்றே அழைக்கப்பட்டது. அதன் முகவரி அதன் பெயருடன் பொருந்த வேண்டியிருந்தது, அவ்வளவுதான்.

முயற்சி: ஓர்ச்சொல்லைப் பெற 624 நாட்கள்

Buffer.com-ஐ வாங்கியது வெறும் பரிவர்த்தனை அல்ல. அது ஒரு நீண்டகால முயற்சி.

அந்த டொமைனுக்கு ஆழமான வேர்கள் இருந்தன: Buffer-இன் குறிப்பின்படி, நிறுவனம் உருவாவதற்கும் Joel எதையும் கட்டியெழுப்புவதற்கும் முன்பாகவே, 1997-இல் அது விற்பனையாளரின் நிறுவனப் பெயரில் பதிவு செய்யப்பட்டிருந்தது. கட்டுரை அந்த நிறுவனத்தை “Company corp.” என்று குறிப்பிடுகிறது; ஆனால் இது ஓர் இடநிரப்புப் பெயர் என்பதை Buffer-இன் தனியுரிமை மறுப்புரை தெளிவுபடுத்துகிறது: உண்மையான நிறுவனப் பெயரை மறைத்து, எல்லா தனிநபர் பெயர்களையும் “Bob” என்று மாற்றியுள்ளது. எனவே பெயர் வெளியிடப்படாத முந்தைய உரிமையாளரிடம் அந்த டொமைன் ஏறக்குறைய இருபது ஆண்டுகளாக இருந்தது. அதை வாங்குவதற்கு வாரங்களில் அல்ல, ஆண்டுகளில் அளவிடப்பட்ட பொறுமை தேவைப்பட்டது.

Buffer காலவரிசையைத் துல்லியமாகப் பதிவு செய்தது. முதல் தொடர்புக்கும் டொமைன் நடைமுறையில் பரிமாறப்பட்டதற்கும் இடையிலான காலம்: 624 நாட்கள் (2013 ஜூன் 5 – 2015 பிப்ரவரி 19). முதல் மின்னஞ்சலிலிருந்து டொமைன் இறுதியாகக் கைமாறிய தருணம் வரை கிட்டத்தட்ட இரண்டு ஆண்டுகள். Buffer என்று அழைக்கப்படும் தயாரிப்பு நிச்சயமாக Buffer.com-இல் இயங்க வேண்டும் என்ற உத்திசார் முடிவு முதல் நாளிலிருந்தே தெளிவானது. ஒப்பந்தத்தில் கடினமாக இருந்ததெல்லாம் நடைமுறை அம்சங்களே: சரியான நபரைக் கண்டுபிடித்தல், ஒப்பந்தம் செய்யப் போதுமான நம்பிக்கையை உருவாக்குதல், பொதுவில் ஒப்பிடக்கூடிய விற்பனைத் தரவுகள் இல்லாமல் விலையை ஒப்புக்கொள்ளுதல், சொத்தைச் சிக்கலின்றி மாற்றுதல்.

வாங்குநரிடமும் ஏராளமான பணம் குவிந்திருக்கவில்லை. Buffer லாபகரமான ஆனால் சிக்கனமாக இயங்கிய ஸ்டார்ட்அப்; இந்த வாங்குதலுக்குத் தன்னை அர்ப்பணிப்பது, ஒரே அருவமான சொத்துக்காக எங்களிடம் இருந்த பணத்தின் பெரும் பகுதியை செலவிடுவதாக இருந்தது. குழுவின் சொற்களில், எங்களிடம் இருந்த பணத்தின் பெரும் பகுதியைக் கொண்டு ஒரு சொத்தை—அது மெய்நிகர் சொத்தாக இருந்தாலும்கூட—வாங்குவது குறித்து ஆராய்வது முற்றிலும் புதிய விவாதமாக இருந்தது. இந்த அளவிலான நிறுவனத்திற்கு ஒரு டொமைன் சாதாரணச் செலவுப் பதிவு அல்ல. அது ஒரு துணிச்சலான முதலீட்டு முடிவு.

இந்த ஒப்பந்தம் நிறுவனத்திற்குள் இதுவரை இல்லாத ஒரு முடிவையும் கட்டாயப்படுத்தியது: Buffer இதுபோன்ற எதையும் முன்பு வாங்கியதில்லை. 2015-இல்கூட, உடல் வடிவமே இல்லாத எழுத்துகளின் தொடருக்காகக் கணிசமான பணத்தைச் செலவிடுவது விசித்திரமாகவே இருந்தது. டொமைன் என்பது சரக்கல்ல, உபகரணமல்ல, புதிய ஊழியருமல்ல—முற்றிலும் அருவமானது. இருந்தாலும், முழுவதும் இணையத்தில் இயங்கிய ஒரு நிறுவனத்திற்கு Buffer.com என்பது எங்கள் அடையாளத்தின் மிக முக்கியமான கூறு ஆக இருந்தது.

"App"-ஐ நீக்கியது ஏன் முக்கியம்

BufferApp.com-க்கும் Buffer.com-க்கும் இடையிலான வேறுபாடு மூன்று எழுத்துகள்தான். உத்திசார் பார்வையில், அது பதிவிறக்கும் ஒரு பொருளுக்கும் பிராண்டுக்கே உள்ள இடைவெளி.

BufferApp.com ஒரு மென்பொருளைக் குறிப்பிடுகிறது—பலவற்றில் ஒன்றான, நீங்கள் நிறுவும் ஒரு செயலி. Buffer.com நிறுவனம், வினைச்சொல், வகை ஆகியவற்றையே குறிக்கிறது. ஒன்று தயாரிப்பைச் சுட்டுகிறது; மற்றொன்று வெறுமனே பிராண்டாகவே இருக்கிறது. Buffer ஒரு திட்டமிடல் கருவியிலிருந்து பரந்த வெளியீடு மற்றும் பகுப்பாய்வுத் தளமாக வளர்ந்தபோது, முகவரிக்குள் பதிந்திருந்த "App" ஒரு வளர்ச்சி வரம்பாக மாறியது.

டொமைன் மேம்பாடுகளில் மீண்டும் மீண்டும் தோன்றும் முறை இதுதான்: ஆரம்பப் பெயர்கள் விளக்கம் சேர்க்கின்றன; சிறந்த பெயர்கள் தனக்கெனச் சொந்தமாக்குகின்றன. "App," "HQ," "Cab," அல்லது "Get" போன்ற மாற்றுச் சொல், எளிய பெயர் வேறொருவரிடம் இருக்கும்போது தொடங்குவதற்கான நியாயமான வழி. நிறுவனம் வளர்ந்து, அந்த எளிய சொல்லே இலக்காக இருக்க வேண்டிய அளவை அடையும் தருணத்தில் அது ஒரு சுமையாகிறது—ஏனெனில் அதே தருணத்தில்தான் அதிகமான மக்கள் அதைத் தட்டச்சு செய்யத் தொடங்குகின்றனர்.

Buffer-க்கு அறிகுறி தெளிவாக இருந்தது: வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்கெனவே Buffer.com-ஐ நுழைவாயிலாகக் கருதினர். மேம்பாடு செய்த ஒரே மாற்றம், அந்த நுழைவாயில் உண்மையிலேயே உள்ளே அழைத்துச் சென்றதுதான்.

அந்த மாற்றுச் சொல் முக்கியமாக இருந்ததற்கு இரண்டாவது, அதிகம் பேசப்படாத காரணமும் உண்டு. "App" ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்துடன் பிணைக்கிறது. 2010-இல் அனைத்திற்கும் "App" சேர்ப்பது நவீனமாக இருப்பதன் அடையாளம்; பத்தாண்டுகள் கழித்து, ஸ்டார்ட்அப் வரலாற்றின் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தைச் சேர்ந்த தொல்பொருள் போல அது தெரிகிறது—ஒருகாலத்தில் "2.0" அல்லது எதற்கும் முன் "i-" சேர்ப்பது எப்படி பழமையானதோ அதுபோல. பிராண்டிங்கில் பழமையாகத் தோன்ற அனுமதிக்கவே முடியாத கூறு டொமைன்தான்; ஏனெனில் ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலிலும் ஒவ்வொரு இணைப்பிலும் அது நிரந்தரமாகப் பதிகிறது. BufferApp.com-ஆல் ஒருபோதும் அடைய முடியாத காலம் கடந்தும் நிலைக்கும் தன்மை Buffer.com-க்கு உள்ளது.

வெளிப்படைத்தன்மையின் பின்னணி: விற்பனையாளரிடம் வங்கிக் கணக்கைக் காட்டுதல்

இங்கேதான் Buffer-இன் கதை மற்ற எல்லா டொமைன் ஒப்பந்தங்களிலிருந்தும் வேறுபடுகிறது.

Buffer தீவிர வெளிப்படைத்தன்மைக்குப் புகழ்பெற்றது. 2013 முதல் நிறுவனம் தனது குழுவின் சம்பளங்களையும் நிதி விவரங்களையும் பொதுவில் வெளியிட்டுள்ளது—நம்பிக்கையை வளர்க்கவும், உயர்ந்த தரத்திற்கு எங்களைப் பொறுப்பேற்க வைக்கவும், எங்கள் துறையை முன்னேற்றவும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கு உள்ள ஆற்றலை தாங்கள் நம்புவதாக அதன் பொது வெளிப்படைத்தன்மைத் தகவல் பலகை நேரடியாகக் கூறுகிறது; மேலும், 2013 முதல் Buffer-இன் நிதிநிலையும் குழுவின் சம்பளங்களும் உள்ளிட்ட பல அளவீடுகளை வெளிப்படையாகப் பகிர்ந்து வருகிறோம் என்றும் குறிப்பிடுகிறது. விற்பனையாளரால் தாங்கள் எவ்வளவு செலுத்த முடியும் என்பதை மதிப்பிட முடியாதபடி, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மறைமுக மின்னஞ்சல் முகவரிகள், தரகர்கள், வெளியிடப்படாத வாங்குநர் அடையாளங்கள் ஆகியவற்றுக்குப் பின்னால் இருந்து டொமைன் வாங்குதலைப் பேச்சுவார்த்தை செய்கின்றன.

Buffer அதற்கு நேரெதிரான வழியைத் தேர்ந்தெடுத்தது. அதிகப் பணயம் கொண்ட கையகப்படுத்தலில்கூட தனது மதிப்புகளுக்கு உண்மையாக இருக்கக் குழு முடிவு செய்தது. அவர்கள் கூறியபடி: எங்கள் நோக்கங்களில் எதையும் மறைப்பதற்குப் பதிலாக, முடிந்தவரை வெளிப்படையாக இருந்தோம்—பின்னர், டொமைனை வாங்க நாங்கள் கூறிய விலை ஏன் அந்த விலையாக இருந்தது என்பதை உரிமையாளர்கள் புரிந்துகொள்ள உதவுவதற்காக எங்கள் வங்கிக் கணக்கையே அவர்களிடம் காட்டும் அளவுக்கு. அவர்கள் இருப்புநிலை அறிக்கையை உண்மையாகவே அச்சிட்டு பகிர்ந்தனர்: வியாழக்கிழமை எங்கள் இருப்புநிலை அறிக்கையை அச்சிட்டோம்; அன்று வங்கியில் $844,386 இருந்தது.

இது எவ்வளவு அசாதாரணமானது என்று சிந்தித்துப் பாருங்கள். விற்பனையாளர் உங்கள் பணத்திற்கேற்ப விலை நிர்ணயிக்க முடியாதபடி நிதிநிலையை மறைப்பதே வழக்கமான நடைமுறை. Buffer தனது நிதிநிலையைத் திட்டமிட்டே வெளிப்படுத்தியது—அதற்கான செலவை அறிந்தே அவ்வாறு செய்தது. தொடக்கத்திலிருந்தே, மற்ற உத்திகளைப் பயன்படுத்தியிருந்தால் செலுத்த வேண்டியதைவிட இந்த வெளிப்படையான அணுகுமுறை டொமைனுக்காக அதிகத் தொகையைச் செலுத்தச் செய்யக்கூடும் என்பதை குழு ஒப்புக்கொண்டது. தாங்கள் கூறிய மதிப்புகளுக்கு உண்மையாக இருப்பதற்காக (ஒருவேளை) அதிகம் செலுத்த அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்தனர். ஒப்பந்தம் நிறைவடைந்தபோது, பெயர் வெளியிடப்படாத விற்பனையாளருக்கு, தாங்கள் அவருக்குப் பயன்படுத்திய புனைப்பெயரைக் கொண்டே Buffer நன்றி கூறியது: இப்போது buffer.com எங்களுக்குச் சொந்தம் என்பதை மகிழ்ச்சியுடன் அறிவிக்கிறோம்; இந்தப் பரிவர்த்தனையில் மிகச் சிறந்த கூட்டாளியாக இருந்த Bob-க்கு மனமார்ந்த நன்றி!

அப்போது பணத்தின் மதிப்பு வேறாகத் தெரிந்தது—Buffer ரகசியமாக வைத்த ஒரே எண்

இந்த வழக்காய்வின் மையத்தில் சுவையான ஒரு முரண் உள்ளது. தலைமைச் செயல் அதிகாரியின் ஊதியம், வருவாய், ஒவ்வொரு ஊழியரின் பெயருடனான சம்பளம் ஆகியவற்றை வலைப்பதிவில் வெளியிடும்—"அனைத்தையும் பகிருங்கள்" என்ற கொள்கையின் முன்னுதாரணமான—நிறுவனம், Buffer.com-க்கு செலுத்திய விலையை மட்டும் பகிரவில்லை.

அதை மறைக்கவில்லை என்பதிலும் Buffer வெளிப்படையாக இருந்தது: இந்தப் பரிவர்த்தனையின் விலையைப் பகிர முந்தைய உரிமையாளரும் விரும்பவில்லை என்று விளக்கியது. வேறொருவரின் தனியுரிமை தொடங்கும் இடத்தில் வெளிப்படைத்தன்மைக்கு எல்லை உள்ளது. விற்பனையாளரிடம் தனது சொந்தக் கணக்குகளை Buffer திறந்து காட்டும்; ஆனால் விற்பனையாளரின் ஒப்பந்த விவரத்தை உலகிற்கு அது திறந்து காட்டாது.

அந்த மௌனம் உருவாக்கிய வெற்றிடத்தை நிரப்ப டொமைன் ஊடகங்கள் விரைந்தன. பரவலாக மேற்கோள் காட்டப்படும் "$600,000" என்ற எண் Buffer-இடமிருந்து வந்ததல்ல; வெளிப்புற ஆய்வாளரின் மதிப்பீட்டிலிருந்து வந்தது: Buffer-இன் பொது நிதித் தரவுகளிலிருந்து ஓர் எழுத்தாளர் பின்னோக்கிக் கணித்த மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், BufferApp.com, Buffer.com டொமைன் பெயரை $600,000-க்கு வாங்கியது பற்றி Inc42 ஒரு கட்டுரையை வெளியிட்டது. அந்த அறிக்கையை எடுத்துப் பதிவிட்ட The Domains, தங்கள் வலைப்பதிவில் Buffer.com-க்கு செலுத்திய விலையை BufferApp.com குறிப்பிடவில்லை என்பதை கவனமாகச் சுட்டிக்காட்டியது. எனவே $600,000 என்பதை வெளியிடப்பட்ட உண்மையாக அல்ல, தகவலறிந்த ஊகமாகவே கருத வேண்டும்—முழுக் கதையிலேயே Buffer-இன் பண்பை மிகத் தெளிவாக வெளிப்படுத்துவது இதுவே.

ஆனால் டொமைன் வாங்குதலைக் கதையின் முடிவிலிருந்து பின்னோக்கிப் பார்த்து அல்ல, முடிவு நிச்சயமில்லாதிருந்த அந்தத் தருணத்திலேயே மதிப்பிட வேண்டும். சரியான தொகை எதுவாக இருந்தாலும், $844,386 வங்கி இருப்பில் எங்களிடம் இருந்த பணத்தின் பெரும் பகுதியை அது எடுத்தது. லாபகரமான ஆனால் சிறிய ஸ்டார்ட்அப்புக்கு, வங்கிக் கணக்கின் கணிசமான பகுதியை ஒரே சொல்லுக்காகச் செலவிடுவது உண்மையான மூலதன ஒதுக்கீட்டு முடிவு—ஓர் இணைய முகவரிக்காக நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு காலமும் புதிய பணியிடங்களும் விட்டுக்கொடுக்கப்பட்டன. சமூக ஊடகக் கருவிகளில் Buffer பரவலாக அறியப்பட்ட பெயராக மாறிய பிறகு, பின்னோக்கிப் பார்க்கும்போது மட்டுமே அது எளிய முடிவாகத் தெரிகிறது.

"App"-ஐ நீக்கியது ஏன் முக்கியம்—அதற்கான நேரம்

நிகழ்வுகளின் வரிசையே இந்த வழக்காய்வை பயனுள்ள பாடமாக்குகிறது.

அந்த வரிசையைக் கவனியுங்கள். பெயர் முதலில் முடிவானது—2010-இல் கருவி முற்றிலும் புதிய பரிசோதனையாக இருந்தபோதே "Buffer" தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. தயாரிப்பு இடைக்கால முகவரியில் வெளியானது: முதலில் bfffr.com, பின்னர் விரைவாக மேலும் தெளிவாக இருக்கும்படி bufferapp.com. பின்னர்தான்—Buffer வளர வளர இந்தக் குழப்பம் தொடர்ந்து நிகழும் ஒன்றாக மாறியதும்—நிறுவனம் துல்லியப் பொருத்தப் பெயரைப் பெற முயன்று, முதல் தொடர்புக்கு 624 நாட்கள் கழித்து, 2015 பிப்ரவரி 19 அன்று இறுதியாக அதைப் பெற்றது.

இந்தச் சார்பு ஒரே திசையில் செல்கிறது. தொடங்குவதற்கு Buffer-க்கு Buffer.com தேவையில்லை. பிராண்ட் மாற்றுச் சொல்லைத் தாண்டி வளர்ந்தபோது—உலகில் போதுமானோர் ஏற்கெனவே எளிய பெயரைத் தட்டச்சு செய்யத் தொடங்கியபோது—Buffer.com தேவைப்பட்டது. இந்த மேம்பாடு தற்பெருமைக்காக அல்ல; Buffer.com-ஐ ஊகித்து அங்கே வேறொருவரைக் கண்ட ஒவ்வொரு பயனரின் கவனக் கசிவையும் நிறுத்துவதற்காக. அந்த தருணத்திற்கு வாங்குதலைத் திட்டமிட்டதே—எல்லோரும் இயல்பாகக் கருதிய பெயராக எளிய சொல் மாறிய நேரம்—விரும்பத்தக்க ஒன்றை உண்மையிலேயே விலைக்குத் தகுந்த ஒன்றாக மாற்றியது.

டொமைன் செயல்பாட்டு அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகியது

பிரீமியம் டொமைன்கள் முக்கியமாவதற்கு அழகற்ற ஆனால் நடைமுறையான ஒரே காரணம் உண்டு: மீண்டும் மீண்டும் தோன்றுதல்.

சந்தைப்படுத்தல் குழுவால் நேரடியாகக் கட்டுப்படுத்த முடியாத ஒவ்வொரு இடத்திலும் நிறுவனத்தின் முதன்மை டொமைன் தோன்றுகிறது—மின்னஞ்சல் முகவரிகள், ஊடக இணைப்புகள், உலாவி முகவரிப்பட்டைகள், தேடல் முடிவுகள், செயலிப் பட்டியல்கள், வாய்மொழியாக வழங்கப்படும் ஒவ்வொரு பரிந்துரை. அப்படித் தோன்றும் ஒவ்வொரு முறையும் அது உராய்வைச் சேர்க்கிறது அல்லது நீக்குகிறது. BufferApp.com எல்லோரும் கூடுதல் சொல்லை நினைவில் வைத்திருக்க வேண்டும் என்று கோரியது; மறந்தவர்களை Buffer-க்குச் சொந்தமில்லாத டொமைனுக்கு அமைதியாக அனுப்பியது. Buffer.com எதையும் நினைவில் வைக்கச் சொல்லாமல், அனைவரையும் சரியான இடத்திற்குக் கொண்டுவந்தது.

624 நாட்கள் நீண்ட முழு முயற்சியின் ஆழமான கருத்து இதுதான். கையகப்படுத்தல் தயாரிப்பு செய்த வேலையை மாற்றவில்லை. எதிர்காலத்தில் பெயர் குறிப்பிடப்படும் ஒவ்வொரு முறையும் அது எங்கே அழைத்துச் செல்லும் என்பதையே மாற்றியது. Buffer.com முகவரியானதும், நிறுவனம் தனது பயனர்களின் இயல்பான எண்ணத்தோடு போராடுவதை நிறுத்தியது. மிகவும் பொதுவான ஊகம்—எளிய சொல்—இறுதியாகச் சரியான வீட்டிற்கு அழைத்துச் சென்றது. பல ஆண்டுகளின் வளர்ச்சியில் இதைப் பெருக்கிப் பார்த்தால், வங்கிக் கணக்கின் பெரும் பகுதியை எடுத்த டொமைன் ஒரு செலவாகத் தெரியாமல் உள்கட்டமைப்பாகத் தெரியத் தொடங்குகிறது.

வழக்காய்வு 19-இலிருந்து நிறுவனர்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியது

"தொடங்குவதற்கு முன்பே உங்கள் துல்லியப் பொருத்த .com டொமைனை எப்போதும் சொந்தமாக்குங்கள்" என்பது எளிய ஆனால் தவறான பாடம்; Buffer-ஆல் அதைச் செய்யவே முடியவில்லை—அந்த டொமைன் 1997 முதலே பதிவு செய்யப்பட்டிருந்தது. மாற்றுச் சொற்கள், நேரம், பேச்சுவார்த்தை ஆகியவற்றைப் பற்றிய பாடங்களே பயனுள்ளவை:

1. மாற்றுச் சொல் என்பது தொடங்குவதற்கான நல்ல பாதை. Buffer.com வேறொருவரின் தொகுப்பில் இருந்தபோது, "App" என்ற சொல் Buffer-ஐ அதன் உண்மையான பெயரிலேயே வெளியிட உதவியது. BufferApp.com-இல் வெளியிட்டது தோல்வியல்ல; ஒருவேளை ஒருபோதும் கிடைக்காமல் போகக்கூடிய டொமைனுக்காகக் காத்திருக்காமல் தொடங்குவதற்கான நியாயமான வழி.
2. மாற்றுச் சொல் கவனத்தைக் கசியவிடத் தொடங்கும் தருணத்தைக் கவனியுங்கள். அதற்கான அறிகுறி தற்பெருமை அல்ல—மேலும் மேலும் பலர் buffer.com தான் எங்கள் டொமைன் என்று நினைத்தனர் என்பதே. உலகம் ஏற்கெனவே எளிய பெயரை ஊகிக்கிறது என்றால், மேம்பாடு தனது செலவை ஈடுசெய்யத் தொடங்குகிறது.
3. முயற்சிக்கான காலத்தை வாரங்களில் அல்ல, ஆண்டுகளில் திட்டமிடுங்கள். Buffer-இன் ஒப்பந்தம் 624 நாட்கள் எடுத்தது. நீண்டகால உரிமையாளர்களிடம் இருக்கும் துல்லியப் பொருத்த டொமைன்கள் உங்கள் கால அட்டவணைக்கு ஏற்ப கைமாறாது. முன்கூட்டியே தொடங்குங்கள், பொறுமையாக இருங்கள், அதை ஒரு பரிவர்த்தனையாக அல்ல உறவாக அணுகுங்கள்.
4. பேச்சுவார்த்தையில் உங்கள் மதிப்புகள் என்ன என்பதை முடிவு செய்து, அதன் செலவை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். வங்கிக் கணக்கைக் காட்டும் அளவுக்கு வெளிப்படையாக இருக்க Buffer தேர்ந்தெடுத்தது; அதனால் நாங்கள் அதிகத் தொகையைச் செலுத்த நேரிடக்கூடும் என்பதை அறிந்தே செய்தது. அது நியாயப்படுத்தக்கூடிய தேர்வு—ஆனால் விலை கொண்ட, திட்டமிட்ட தேர்வு.

டொமைன் மேம்பாடு Buffer-ஐ வெற்றி பெறச் செய்யவில்லை. தயாரிப்பு, நேரம், உள்ளடக்கச் சந்தைப்படுத்தல், திறந்த பண்பாடு ஆகியவை அதைவிடப் பெரும் பங்கு வகித்தன. ஆனால் Buffer.com அந்த வெற்றியை அடைவதை எளிதாக்கியது—எளிய பெயரை ஊகித்த அனைவரின் கவனம் மெதுவாகக் கசிவதையும் முடிவுக்குக் கொண்டுவந்தது.

Namefi கோணம்

வெளிப்படைத்தன்மையைச் சுற்றிய நாடகத்திற்குக் கீழே, Buffer-இன் கதை ஒரு பரிமாற்றச் சிக்கல்.

உத்திசார் முடிவில் ஒருபோதும் சந்தேகம் இருக்கவில்லை—Buffer என்ற தயாரிப்பு Buffer.com-இல் இயங்க வேண்டும் என்பது இயல்பானது. கடினமானது அந்தச் சொத்தைச் சுற்றியிருந்த அனைத்தும்: 1997-இல் பதிவு செய்த நீண்டகால உரிமையாளரைக் கண்டுபிடித்தல், ஒப்பந்தம் செய்யப் போதுமான நம்பிக்கையை உருவாக்குதல், பொதுவில் ஒப்பிடக்கூடிய விற்பனைத் தரவுகள் இல்லாமல் விலையை ஒப்புக்கொள்ளுதல், செயலில் இருந்த தயாரிப்பைப் பாதிக்காமல் கட்டுப்பாட்டைச் சீராக மாற்றுதல். அந்த வேலை 624 நாட்கள் எடுத்தது—தனது இருப்புநிலை அறிக்கையையே அச்சிட்டுக் காட்டும் நிறுவனத்தால்கூட விலையை வெளியிட முடியவில்லை; ஏனெனில் உராய்வு அதிகமும் நம்பிக்கையைச் சார்ந்ததுமான டொமைன் ஒப்பந்தங்கள் மதிப்பின் பெரும் பகுதியை வெளிப்படாததாகவே வைத்திருக்கின்றன.

டொமைன்கள் இணையப் பிறப்பு சொத்துகளைப் போலச் செயல்பட வேண்டும் என்ற கருத்தை மையமாகக் கொண்டு Namefi உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. டோக்கனைஸ் செய்யப்பட்ட உரிமை, டொமைன் பெயர் முறைமை (DNS) உடன் இணக்கமாக இருந்தபடியே டொமைன் கட்டுப்பாட்டைச் சரிபார்க்கவும், பரிமாற்றவும், நவீன பணிப்பாய்வுகளுடன் ஒருங்கிணைக்கவும் எளிதாக்க முடியும்—இத்தகைய ஒப்பந்தத்தின் மெதுவான, நம்பிக்கையை அதிகம் சார்ந்த பகுதியை (எது யாருக்குச் சொந்தம் என்பதை உறுதிப்படுத்துதல், விதிமுறைகளை ஒப்புக்கொள்ளுதல், சொத்தைப் பாதுகாப்பாக மாற்றுதல்) சுத்தமான, தணிக்கை செய்யக்கூடிய பரிவர்த்தனைக்கு நெருக்கமாக்குகிறது. உரிமையையும் பரிமாற்றத்தையும் ஆன்-செயினில் நிரூபிக்க முடியும் உலகில், 624 நாள் முயற்சி மறைமுக மின்னஞ்சல்கள், அச்சிடப்பட்ட வங்கிக் கணக்கு அறிக்கைகள், இரு ஆண்டுப் பொறுமை ஆகியவற்றைச் சார்ந்திருக்க வேண்டியதில்லை.

Buffer பெரிய நிறுவனமாக வளர்ந்ததால் Buffer.com இப்போது தவிர்க்க முடியாத முடிவு போலத் தெரிகிறது. ஆனால் இந்தப் பாடம் ஆரம்பத்திலேயே பொருந்துகிறது: ஒரு பெயர் வணிகத்தைத் தாங்கப் போகிறது என்றால், டொமைன் அலங்காரம் அல்ல. உங்கள் பயனர்களை வேறொருவரின் முகவரிக்கு இழப்பதற்கும், எல்லோரும் ஏற்கெனவே தட்டச்சு செய்யும் ஒரே சொல்லைச் சொந்தமாக்குவதற்கும் இடையிலான வேறுபாடு அது.

ஆதாரங்களும் மேலதிக வாசிப்பும்

• Buffer — Buffer.com-ஐ நாங்கள் வாங்கியுள்ளோம்: அதை எப்படி, ஏன் செய்தோம்
• Buffer — Buffer.com-ஐ நாங்கள் வாங்கியுள்ளோம் (624 நாள் காலவரிசை)
• Buffer — Buffer.com-ஐ நாங்கள் வாங்கியுள்ளோம் (வங்கிக் கணக்கைக் காட்டியது)
• Buffer — வெளிப்படைத்தன்மைத் தகவல் பலகை
• Buffer — Buffer-ஐ உருவாக்கிய 10 ஆண்டுகளைத் திரும்பிப் பார்த்தல்
• Wikipedia — Buffer (செயலி)
• The Domains — அறிக்கை: BufferApp, Buffer.com-ஐ $600,000-க்கு வாங்கியது; கிட்டத்தட்ட 2 ஆண்டுகள் எடுத்தது
• Inc42 — Buffer டொமைன் $600,000-க்கு வாங்கப்பட்டது—அதற்கான காரணங்கள் எனக்குத் தெரியும்!