AirBedAndBreakfast.com-இலிருந்து Airbnb.com வரை: ஏர் மெத்தைகளைத் தாண்டி வளர நிறுவனத்திற்கு வழிவகுத்த டொமைன் மேம்பாடு

Airbnb ஒரு வினைச்சொல்லாகவும், பங்குச்சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனமாகவும், உலகம் பயணம் செய்யும் விதத்தின் ஓர் அங்கமாகவும் மாறுவதற்கு முன்பு, அது மிக நேரடியான ஓர் எண்ணமாக இருந்தது: AirBedAndBreakfast.com முகவரியில் இயங்கிய AirBed & Breakfast.

அந்தப் பெயர் ஒரு தயாரிப்பு விவரக்குறிப்பு அளவுக்கு நேர்மையாக இருந்தது. Brian Chesky, Rhode Island School of Design-இல் தன்னுடன் படித்த Joe Gebbia உடன் வசிப்பதற்காக 2007 அக்டோபரில் San Francisco-வுக்கு இடம்பெயர்ந்தபோது, வாடகை செலுத்த Chesky-யிடம் போதுமான பணம் இருக்கவில்லை. ஆகவே, ஒரு வடிவமைப்பு மாநாட்டின்போது ஹோட்டல் அறைகள் அரிதாக இருந்ததால், அவர்கள் தங்கள் அடுக்குமாடி வீட்டை அறிமுகமில்லாதவர்களுக்குத் திறந்து, விருந்தினர்கள் தூங்க ஏர் மெத்தைகளையும் காலை உணவாக Pop-Tarts-ஐயும் வழங்கினர். பெயரில் இருந்த "Air" ஓர் உருவகம் அல்ல. நிறுவனத்தின் வரலாற்றுக் குறிப்பொன்று சொல்வதுபோல், Airbnb-இன் ஆரம்ப வடிவமான Airbedandbreakfast.com-இல் இருந்த "Air" உண்மையிலேயே ஏர் மெத்தையையே குறித்தது.

அந்த முதல் வாடிக்கையாளர்களுக்கு AirBedAndBreakfast.com மிகப் பொருத்தமாக இருந்தது. அவர்கள் வாங்குவது என்ன என்பதை அது தெளிவாகச் சொன்னது: ஒருவரின் வீட்டுத் தரையில் மலிவான மெத்தை ஒன்றும், காலையில் ஒரு கிண்ணம் தானிய உணவும்.

ஆனால் தயாரிப்பின் லட்சியம் கிட்டத்தட்ட உடனடியாகவே அந்த மெத்தையைத் தாண்டி வளர்ந்தது. இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள், காலியாக இருந்த அறைகள், முழு அடுக்குமாடி வீடுகள், தனித்துவமான வீடுகள் ஆகியவற்றை முன்பதிவு செய்ய நிறுவனம் உதவிக்கொண்டிருந்தது. ஊதிப் பயன்படுத்தும் மெத்தைகளைக் குறித்த டொமைன், நிறுவனம் இனி நடத்தாத ஒரு வணிகத்தை விவரிக்கும் பெயராக மாறிவிட்டது. எனவே 2009 மார்ச்சில் நிறுவனம் அனைத்தையும் ஒரே சொல்லாகச் சுருக்கி Airbnb.com-க்கு மாறியது.

அது வெறும் தோற்றத்துக்கான URL சீரமைப்பு அல்ல. தனது தொடக்கக் கதையைவிடப் பெரிய பொருளை பிராண்டு ஏற்க வேண்டும் என்பதற்காக, ஓர் இளம் ஸ்டார்ட்அப் தனது பெயரின் மிக நேரடியான வடிவத்தைத் திட்டமிட்டு விட்டுவிட்டது.

2007–2008: ஒரு மெத்தையின் பெயரைச் சூட்டிக்கொண்ட நிறுவனம்

தொடக்கத்தில், நேரடியான பெயர் ஒரு பலமாக இருந்தது.

அறிமுகமில்லாத இரு வடிவமைப்பாளர்கள், தங்கள் வரவேற்பறையில் வந்து தூங்குமாறு அந்நியர்களைக் கேட்டபோது, அந்த யோசனையை உடனே விளக்கும் பெயர் அவர்களுக்குத் தேவைப்பட்டது. "AirBed & Breakfast" அதையே செய்தது. தரையில் தூங்குவதற்குப் பணம் செலுத்துவது என்ற புதுமையான சலுகையை, மக்களுக்கு ஏற்கெனவே பரிச்சயமானதும் நம்பகமானதுமான bed and breakfast கருத்துடன் அது இணைத்தது. முதல் மூன்று விருந்தினர்களிடம் ஓர் இரவுக்கு $80 வசூலிக்கப்பட்டது; அந்த எண்ணம் ஒரு நிறுவனமாக மாறும் அளவுக்கு வேலை செய்தது.

பிறகு, அப்போது Airbed & Breakfast என அழைக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்காக உண்மையான இணையதளம் ஒன்றை உருவாக்க மூன்றாவது நபரை Gebbia-வும் Chesky-யும் அழைத்தனர். அவர் Chesky-யின் முன்னாள் அறைத்தோழரான Nathan Blecharczyk; தலைமைத் தொழில்நுட்ப அதிகாரியாகவும் மூன்றாவது இணை நிறுவனராகவும் அவர் சேர்ந்தார். Airbedandbreakfast.com என்ற பொதுத் தளம் 2008 ஆகஸ்ட் 11 அன்று தொடங்கப்பட்டது. Airbnb காலத்தைச் சேர்ந்த பொருந்தும் டொமைன் பதிவுகளின்படி, airbnb.com 2008-08-05 அன்று பதிவு செய்யப்பட்டது. அதாவது, நீளமான பெயர் கொண்ட தளம் செயல்பாட்டுக்கு வருவதற்கு சில நாட்களுக்கு முன்பே நிறுவனர்கள் குறுகிய பெயரைப் பெற்றிருந்தனர்.

2008-இல் இந்தப் போராடிக்கொண்டிருந்த இளம் நிறுவனத்தை TechCrunch, பயணிகளுக்கான நபருக்கு நபர் தங்குமிடப் பகிர்வு தளம் என்று விவரித்தது. அப்போது அதன் அடையாளம் முழுவதுமே தரைகள், ஏர் மெத்தைகள், காலை உணவு ஆகியவைதான்.

மார்ச் 2009: பெயரிலிருந்து மெத்தையை நீக்குதல்

ஆரம்ப வெளியீடுகள் கடினமாக இருந்தன. SXSW 2008 மாநாட்டின்போது அந்த இணையதளத்திற்கு இரண்டு முன்பதிவுகள் மட்டுமே கிடைத்தன; அவற்றில் ஒன்று Chesky-யுடையதே. நிறுவனம் தொடர்ந்து மாற்றங்களைச் செய்தது, மீண்டும் மீண்டும் அறிமுகப்படுத்தியது; படிப்படியாக தயாரிப்பு ஏர் மெத்தைகளைப் பற்றியதாக இல்லாமல் போனது. மக்கள் உண்மையான படுக்கையறைகளையும் முழு வீடுகளையும் பட்டியலிட்டனர்.

அந்தப் பொருத்தமின்மையே பெயர் மாற்றத்தைக் கட்டாயப்படுத்தியது. 2009 மார்ச்சில், ஏர் மெத்தைகள் குறித்த குழப்பத்தை நீக்க நிறுவனத்தின் பெயர் Airbnb.com எனச் சுருக்கப்பட்டது. நேரடியான பெயர் இப்போது ஒரு சுமையாகிவிட்டது: எந்த வகையான இடத்தையும் முன்பதிவு செய்யும் சேவை இது என்று புதிய ஹோஸ்ட்களும் விருந்தினர்களும் நம்ப வேண்டிய நேரத்தில், ஊதிப் பயன்படுத்தும் மெத்தைகளில் தூங்குவதற்கான சேவை இது என்ற எண்ணத்தை அந்தப் பெயர் ஏற்படுத்தியது.

புதிய சொல் பழைய சுமையைத் தவிர்த்தபடியே பாரம்பரியத்தைத் தக்கவைத்தது. "Airbnb" என்ற பெயரில் உள்ள Air, நிறுவனத்தின் தொடக்கக் கதையையும் முதல் ஏர் மெத்தைக் கருத்தையும் நினைவூட்டும் வகையில் தக்கவைக்கப்பட்டது. அதே நேரத்தில், "bnb" அனைவருக்கும் தெரிந்த "bed & breakfast" கருத்தைத் தாங்கியது. வளர்வதற்கும், தட்டச்சு செய்வதற்கும், உச்சரிப்பதற்கும் ஏற்ற அளவுக்குக் குறுகிய பெயர் அது.

பிராண்டிங் கோணம்: வளரக்கூடிய பெயரும் விளக்குவதற்கான பெயரும்

மாற்றத்திற்கான காரணம் அழகியல் சார்ந்ததல்ல. அது கட்டமைப்பு சார்ந்தது.

2009-க்குள் பழைய பெயர் தவறான வேலையைச் செய்துகொண்டிருந்தது. தனது சொந்த அடுக்குமாடி வீட்டில் ஏர் மெத்தைகளை வழங்கிய நிலையிலிருந்து நிறுவனம் வளர்ந்து, பிற ஹோஸ்ட்கள் வழங்கிய காலி அறைகள், முழு அடுக்குமாடி வீடுகள், தனித்துவமான வீடுகள் ஆகியவற்றின் முன்பதிவுக்கு உதவத் தொடங்கியபோது, குறுகிய, மனதில் நிற்கும், எளிதில் விரிவடையக்கூடிய பெயரின் தேவை தெளிவானது.

.com பின்னொட்டுக்கு முன்பே "AirBedAndBreakfast" என்பது பதினெட்டு எழுத்துகள் கொண்ட பெயர். தொலைபேசி அழைப்பில் சொல்வது கடினம்; வணிக அட்டையில் அசவுகரியமாகத் தோன்றும். அதைவிட மோசமாக, தயாரிப்பு ஏற்கெனவே மீறிவிட்ட ஒரு வாக்குறுதியை அந்தப் பெயர் அளித்தது. ஹோஸ்ட் ஒருவர் அதைப் படிக்கும் ஒவ்வொரு முறையும், இந்தத் தளம் ஏர் மெத்தைகளைப் பற்றியது என்று டொமைன் அமைதியாக வலியுறுத்தியது. "Airbnb.com" அப்படி எந்தக் கூற்றையும் முன்வைக்கவில்லை. நிறுவனம் எதுவாக வளர்ந்தாலும் அதற்கேற்ப பொருள் கொள்ளக்கூடிய உருவாக்கப்பட்ட சொல் அது: ஓர் அறை, ஒரு மாடி வீடு, ஒரு கோட்டை, ஓர் "Experience", அல்லது உலகளாவிய பயணப் பிராண்டு.

டொமைன் மேம்பாடுகளில் மீண்டும் மீண்டும் தோன்றும் முறை இதுதான். ஆரம்பப் பெயர்கள் விளக்குகின்றன. சிறந்த பெயர்கள் தங்களுக்கான இடத்தைச் சொந்தமாக்குகின்றன. உங்கள் தயாரிப்பு என்னவென்று யாருக்கும் புரியாதபோது, விளக்கமான டொமைன் மிகச் சிறந்த நுழைவுப்பாதை. அவர்கள் புரிந்துகொண்ட பிறகு அதுவே வளர்ச்சிக்கான உச்சவரம்பாகிவிடும்.

அப்போது பணநிலை வேறாக இருந்தது

இந்த மறுபெயரிடலை மிகத் தெளிவான, செலவே இல்லாத முடிவாகக் கருதுவது எளிது. பின்னோக்கிப் பார்க்கும்போது, "நிச்சயமாக அவர்கள் Airbnb என்றுதான் பெயரிட்டிருக்க வேண்டும்" என்று தோன்றும். ஆனால் 2009 மார்ச்சில் நிறுவனத்திடம் கிட்டத்தட்ட பணமே இல்லை; அது உயிர்வாழும் என்பதற்கான உறுதியும் இல்லை.

நிறுவனர்கள் கடுமையான பணத்தட்டுப்பாட்டில் இருந்தனர். 2008 Democratic National Convention முடிந்தபோது அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் சுமார் இருபதாயிரம் டாலர் கடன் இருந்தது. தேர்தல் கருப்பொருளில் தானிய உணவுப் பெட்டிகளை விற்று நிறுவனத்திற்குப் பணம் திரட்டினர்: சந்தையில் கிடைத்த தானிய உணவை "Obama O's", "Cap'n McCains" என்ற பெயர்களில் மறுபொதியிட்டு, ஒவ்வொரு பெட்டியையும் $39-க்கு விற்றனர். வணிக முறை அல்ல, அந்தத் தானிய உணவு முயற்சிதான் 2009 தொடக்கத்தில் Y Combinator-ஐ அடையும் வரை அவர்களைத் தாங்கியது. அங்கு ஆறு சதவீத நிறுவனப் பங்குக்கு மாற்றாக, Paul Graham உள்ளிட்டோரின் பயிற்சியும் US$20,000 தொடக்க நிதியும் வழங்கப்பட்டது.

2009 ஏப்ரலில்தான் Sequoia Capital நிறுவனத்திற்கு $600,000 தொடக்க நிதி வழங்கியது. எனவே, Airbnb.com என்ற பெயருக்கான மாற்றம் முதல் உண்மையான துணிகர முதலீடு கிடைப்பதற்கு முன்பே நடந்தது. அப்போது முழு நிறுவனம், தானிய உணவு விற்றதில் கிடைத்த சில ஆயிரம் டாலர்களும் YC உதவித்தொகையும் இல்லையெனில் மூடப்படும் நிலையில் இருந்தது. ஏற்கெனவே ஓரளவு அறிமுகம் பெற்ற பெயரை—ஊடகங்கள் "AirBed & Breakfast" பற்றி எழுதியிருந்தன, விருந்தினர்கள் அதைப் பயன்படுத்தியிருந்தனர்—கைவிடுவது, வெற்றி பாதுகாப்பாக இருந்த நிலையில் எடுத்த முடிவல்ல; மிக அதிக நிச்சயமின்மை நிலவிய நேரத்தில் வைத்த பந்தயம்.

அந்த நேரத்தில்தான் அந்த முடிவு முக்கியத்துவம் பெற்றது. மேம்பட்ட பெயரை முதன்மையான பெயராக ஆக்கக்கூடிய அளவுக்கு நிறுவனம் இன்னும் சிறியதாக இருந்தது; அதேவேளை, நேரடியான பெயர் வளர்ச்சிக்குத் தடையாகும் அளவுக்கு விரிவடைவதில் அது தீவிரமாக இருந்தது.

"Airbnb" எனச் சுருக்கியது ஏன் முக்கியம்

AirBedAndBreakfast.com-க்கும் Airbnb.com-க்கும் இடையே பேச்சில் சில அசைகள்தான் வித்தியாசம். உத்தி ரீதியாகப் பார்த்தால், அது ஒரு விளக்கத்திற்கும் ஒரு பிராண்டிற்கும் இடையிலான வித்தியாசம்.

AirBedAndBreakfast.com என்பது நிறுவனர்கள் 2007-இல் ஒரு வார இறுதியில் என்ன செய்தார்கள் என்பதைச் சொல்கிறது. Airbnb.com அதற்குப் பிறகு வந்த அனைத்தையும் உள்ளடக்கும் அளவுக்குப் பெரிய ஒரு வகைக்கு பெயரிடுகிறது.

2009 மார்ச்சில் தளத்தில் 10,000 பயனர்களும் 2,500 பட்டியல்களும் இருந்தன. பிராண்டின் முக்கியத்துவத்தை உணரும் அளவுக்குப் போதுமான ஈர்ப்பு அது; அதேவேளை, பழைய பெயருடன் உறுதியாகப் பழகியவர்கள் சிறிய வட்டத்துக்கு வெளியே கிட்டத்தட்ட யாரும் இல்லாத அளவுக்கு ஆரம்பநிலை. நேரம் ஏறக்குறைய மிகச் சரியாக இருந்தது: தயாரிப்பு நன்றாக வேலை செய்கிறது என்பது தெளிவான பிறகு மேம்படுத்துங்கள்; ஆனால் பலவீனமான பெயரையே உலகம் நினைவில் வைத்துக்கொள்வதற்கு முன்பு அதைச் செய்யுங்கள்.

தயாரிப்பு மாற்றத்தோடு நகர்ந்த டொமைன்

நிகழ்வுகளின் வரிசையே முழுப் பாடம்.

• அக்டோபர் 2007: வாடகை செலுத்துவதற்காக San Francisco வடிவமைப்பு மாநாட்டின்போது Chesky-யும் Gebbia-வும் ஏர் மெத்தைகளை வாடகைக்கு விடுகின்றனர்—நேரடியான "AirBed & Breakfast".
• ஆகஸ்ட் 2008: Blecharczyk மூன்றாவது இணை நிறுவனராகச் சேர்ந்த பிறகு, Airbedandbreakfast.com 2008 ஆகஸ்ட் 11 அன்று அறிமுகமாகிறது—airbnb.com ஏற்கெனவே ஆகஸ்ட் 5 அன்று அமைதியாகப் பதிவு செய்யப்பட்டிருந்தது.
• 2009 தொடக்கம்: தானிய உணவு விற்று தங்களுக்கே நிதி திரட்டிய நிறுவனர்கள், $20,000 மற்றும் Paul Graham-இன் வழிகாட்டுதலுடன் Y Combinator-இல் இணைகின்றனர்.
• மார்ச் 2009: ஏர் மெத்தைகள் குறித்த குழப்பத்தை நீக்க நிறுவனம் Airbnb.com எனச் சுருக்குகிறது; அப்போது தளத்தில் 10,000 பயனர்கள் இருந்தனர்.
• ஏப்ரல் 2009: சரியான பெயரை இப்போது கொண்டிருந்த நிறுவனத்தில் Sequoia $600,000 முதலீடு செய்கிறது.

நிறுவனத்தின் வெற்றிக்குப் பிறகு இந்த மறுபெயரிடல் நடக்கவில்லை. வெற்றியின் பெரும்பகுதிக்கு முன்பே அது நடந்தது. துணிகர முதலீட்டுக்கு முன்பும், உலகளாவிய விரிவாக்கத்துக்கு முன்பும், வீட்டுக்கொரு பெயராக அந்தப் பிராண்டு மாறுவதற்கு முன்பும் தெளிவான டொமைன் தயாராக இருந்தது. அதனால்தான் உலகம் குறுகிய பெயரை மட்டுமே தெரிந்துகொண்டது.

டொமைன் இயக்க அமைப்பின் ஓர் அங்கமாக மாறியது

பிரீமியம், பிராண்டாக மாற்றக்கூடிய டொமைன்களின் நோக்கம் அந்தஸ்து அல்ல. மீண்டும் மீண்டும் பயன்படுத்தப்படுவதுதான்.

சந்தைப்படுத்தல் குழுவால் நேரடியாகக் கட்டுப்படுத்த முடியாத பல இடங்களில் ஒரு நிறுவனத்தின் முதன்மை டொமைன் தோன்றுகிறது:

• ஒவ்வொரு ஹோஸ்ட் பட்டியலிலும், விருந்தினர் உறுதிப்படுத்தல் மின்னஞ்சலிலும்.
• செயலி அங்காடிப் பெயர்களிலும் தேடல் முடிவுகளிலும்.
• ஊடகத் தலைப்புகளிலும் முதலீட்டாளர் விளக்கக்காட்சிகளிலும்.
• உலாவி முகவரிப் பட்டைகளிலும் பகிரப்பட்ட இணைப்புகளிலும்.
• ஒரு பயணி மற்றொருவரிடம் வாய்வழியாகப் பரிந்துரைக்கும் ஒவ்வொரு முறையும்.

அத்தகைய ஒவ்வொரு பயன்பாடும் உராய்வை அதிகரிக்கிறது அல்லது குறைக்கிறது. AirBedAndBreakfast.com ஒவ்வொரு குறிப்பையும் நீளமாகவும், உச்சரிப்பதற்குக் கடினமாகவும், மறைமுகமாகத் தவறாகவும் ஆக்கியது—தயாரிப்பு ஏர் மெத்தைகளைப் பற்றியது என்ற கருத்தை அது தொடர்ந்து வலியுறுத்தியது. Airbnb.com ஒவ்வொரு குறிப்பையும் குறுகியதாகவும், சொல்ல எளிதானதாகவும், ஒரு குறிப்பிட்ட வகைக்குள் அடைபடாததாகவும் ஆக்கியது. இதை மில்லியன் கணக்கான ஹோஸ்ட்களிலும் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் விருந்தினர்களிலும் பெருக்கிப் பாருங்கள். அப்போது இந்த மறுபெயரிடல் 2009-இன் பிராண்டிங் மாற்றமாகத் தெரியாது; நிரந்தரமாக உராய்வைக் குறைத்த முடிவாகத் தெரியும்.

Airbnb-இன் சந்தைத்தளத்தை டொமைன் உருவாக்கவில்லை. ஆனால் Airbnb.com முகவரியாக மாறிய பிறகு, பெயரின் ஒவ்வொரு எதிர்காலப் பயன்பாடும் சீரான அடித்தளத்தின் மீது சேர்ந்துகொண்டது.

வழக்குக் கதை 15-இலிருந்து நிறுவனர்கள் கற்க வேண்டியது

"ஒருபோதும் நேரடியான பெயரைத் தேர்ந்தெடுக்காதீர்கள்" என்ற எளிய முடிவு தவறானது. தொடக்கத்தில் அந்த நேரடியான பெயர்தான் சரியான தேர்வு. சிறந்த பாடம் கட்டங்களாக அமைகிறது:

1. தயாரிப்பை உடனடியாகப் புரியவைக்குமானால், தொடங்குவதற்கு நேரடியான, விளக்கமான டொமைனைப் பயன்படுத்துங்கள். "அறிமுகமில்லாத ஒருவரின் வீட்டுத் தரையை வாடகைக்கு எடுப்பது" என்றால் என்னவென்று அப்போது யாருக்கும் தெரியாததால் AirBedAndBreakfast.com வேலை செய்தது; நான்கு சொற்களில் முழுச் சலுகையையும் பெயர் விளக்கியது.
2. விளக்கம் நிறுவனத்துடன் பொருந்தாமல் போகும் தருணத்தைக் கவனியுங்கள். மேம்படுத்த வேண்டிய அறிகுறி அழகியல் சார்ந்ததல்ல. பெயர் உங்கள் உண்மையான செயல்பாட்டைவிடச் சிறிய அல்லது குறுகிய ஒன்றை வாக்களிக்கத் தொடங்கும் தருணம்தான் அது. Airbnb-க்கு, பட்டியல்கள் ஏர் மெத்தைகளாக இல்லாமல் போன நாளே அந்தத் தருணம்.
3. குறுகிய பெயரை அலங்காரமாக அல்ல, உள்கட்டமைப்பாகக் கருதுங்கள். Airbnb.com எனச் சுருக்கியது, வளரக்கூடிய தன்மை, சொல்லும் எளிமை, அறைகள், வீடுகள், அனுபவங்கள் என விரிவடையக்கூடிய பிராண்டு ஆகியவற்றை வழங்கியது—வெறும் நேர்த்தியான URL அல்ல.
4. பணம் மிகக் குறைவாக இருந்தாலும், பலவீனமான பெயர் நிலைபெறுவதற்கு முன்பு மாறுங்கள். Airbnb பணத்தட்டுப்பாட்டில், துணிகர முதலீட்டுக்கு முன்பு, சுமார் 10,000 பயனர்களுடன் மறுபெயரிட்டது—உலகம் சீரான பெயரை மட்டுமே கற்றுக்கொள்ளும் அளவுக்கு ஆரம்பத்திலேயே.

டொமைன் மேம்பாடு Airbnb-ஐ வெற்றிபெறச் செய்யவில்லை. தயாரிப்பு, வடிவமைப்பு, நிறுவனர்களின் இடைவிடாத உழைப்பு, சரியான நேரம், மூலதனம் ஆகியவை அதைவிடப் பெரிய பங்கு வகித்தன. ஆனால் Airbnb.com, நிறுவனம் தொடங்கிய ஏர் மெத்தைகளைவிட மிகப் பெரிய ஒன்றாக அதற்குப் பெயரிட உதவியது.

Namefi கோணம்

Airbnb-இன் மறுபெயரிடல், அடிப்படையில் பிராண்டிங் முடிவாகத் தோன்றிய ஒரு சொத்து முடிவு.

பெரும்பாலான டொமைன் மேம்பாடுகளில், சிறந்த பெயர் முக்கியம் என்பதை முடிவு செய்வது அரிதாகவே கடினமான பகுதியாக இருக்கும். மாற்றத்தைப் பாதுகாப்பாகச் செயல்படுத்துவதுதான் கடினம்: புதிய டொமைனைப் பெறுதல், உரிமையை நிரூபித்தல், செயல்பாட்டிலுள்ள தளத்தைப் பாதிக்காமல் கட்டுப்பாட்டை மாற்றுதல், நிறுவனத்தின் மிகவும் குழப்பமான ஆண்டில் அந்தச் சொத்து ஒரு நிறுவனரின் ரெஜிஸ்ட்ரார் கணக்கில் பாதுகாப்பற்றதாகவும் ஆவணமின்றியும் கிடக்காததை உறுதிசெய்தல். Airbnb தனது குறுகிய டொமைனை முன்கூட்டியே பதிவு செய்த அதிர்ஷ்டத்தைப் பெற்றது. ஆனால் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்களுக்கு வேண்டிய பெயரை வேறொருவர் ஏற்கெனவே வைத்திருக்கும் நிலையில்தான் கண்டறிகின்றன.

டொமைன்கள் இணையத்துக்கே உரிய சொத்துகள்போல் செயல்பட வேண்டும் என்ற கருத்தை மையமாகக் கொண்டு Namefi உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. டோக்கனைஸ் செய்யப்பட்ட உரிமை, டொமைன் பெயர் முறைமை (DNS) உடனான இணக்கத்தைக் காத்தபடியே டொமைன் கட்டுப்பாட்டைச் சரிபார்க்கவும், மாற்றவும், நவீன பணிப்பாய்வுகளில் ஒருங்கிணைக்கவும் எளிதாக்கலாம். யாருக்கு எது சொந்தம் என்பதை நிரூபித்து அதைச் சீராக மாற்றும் மறுபெயரிடலின் மிகவும் குழப்பமான பகுதியை, தணிக்கை செய்யக்கூடிய பரிவர்த்தனைக்கு நெருக்கமான ஒன்றாக இது மாற்றுகிறது.

Airbnb மிகப் பெரியதாக வளர்ந்ததால் Airbnb.com இப்போது தவிர்க்க முடியாத தேர்வாகத் தெரிகிறது. ஆனால் அதற்கும் வெகுகாலம் முன்பே இந்தப் பாடம் பொருந்துகிறது: ஒரு பெயர் வணிகத்தைத் தாங்கப்போகிறது என்றால், டொமைன் அலங்காரம் அல்ல. இன்னும் முடியும் போதே சுருக்கி, பாதுகாத்து, சரியாக அமைக்க வேண்டிய பிராண்டின் பகுதி அது.

ஆதாரங்களும் மேலதிக வாசிப்பும்

• Wikipedia — Airbnb
• Wikipedia — Brian Chesky
• Product Habits — இரு வடிவமைப்பாளர்கள் Airbnb-ஐ உருவாக்கிய கதை
• TechCrunch — உங்கள் வீட்டில் காலை உணவு என்ன: Obama O's அல்லது Cap'n McCain's?
• AirROI — Airbnb ஏன் Airbnb என அழைக்கப்படுகிறது?
• Hostaway — Airbnb நிறுவனர்கள்: Brian Chesky, Nathan Blecharczyk, Joe Gebbia
• Whois.com — airbnb.com WHOIS பதிவு
• iGMS — Airbnb வரலாறு: ஏர் மெத்தையிலிருந்து வீட்டுக்கொரு பெயர் வரை
• Knowledge at Wharton — எதிர்பாராத Airbnb எழுச்சியின் உள்ளார்ந்த கதை
• CNBC — 2009-இல் Airbnb ஒரு வாரத்தில் $734 கட்டணமாக வசூலித்து, குறைந்த செலவில் நிலைத்திருக்கும் நிலையை நோக்கிச் சென்றது