GetDropbox.com-இலிருந்து Dropbox.com-க்கு: "Get"-ஐ நீக்கிய $300K மேம்பாடும் ஒரு ஷாம்பெய்ன் பாட்டிலும்

"மேகத்தில் போடு" என்பதற்கான வினைச்சொல்லாக Dropbox மாறுவதற்கு முன்பு, அது சற்றே நீளமான ஓர் இணைய முகவரியில் இயங்கியது: GetDropbox.com.

அந்தப் பெயர் விருப்பத் தேர்வு அல்ல; ஓர் இடைக்காலத் தீர்வு. அதிகாரப்பூர்வ YC W07 2007 குளிர்கால அணிக்காக Dropbox-இன் Y Combinator விண்ணப்பத்தை Drew Houston சமர்ப்பித்தபோதே, நிறுவனத்தின் இணைய முகவரி http://www.getdropbox.com/ ஆக இருந்தது; அங்குதான் அவர் செயல்விளக்கத்தையும் நிறுவல் நிரலையும் வைத்திருந்தார். விண்ணப்பம், மதிப்பாய்வாளர்களை getdropbox.com-இல் இருந்த திரைப்பதிவுக்கும், அதே டொமைனில் பதிவிறக்கக்கூடிய மென்பொருள் பதிப்புக்கும் வழிநடத்தியது.

ஏன் "Get"? ஏனெனில் Dropbox.com ஏற்கெனவே வேறொருவரிடம் இருந்தது. நிறுவனத்துக்கே சொந்தமானது என்று எல்லோரும் கருதிய துல்லியப் பொருத்த டொமைன் வேறொருவரின் கணக்கில் நிறுத்தி வைக்கப்பட்டு, பல ஆண்டுகளாக எட்ட முடியாமல் இருந்தது. ஆகவே தெளிவான .com கிடைக்காதபோது எண்ணற்ற ஸ்டார்ட்அப்கள் செய்வதையே Dropbox செய்தது: பெயருக்கு முன்னால் ஒரு வினைச்சொல்லைச் சேர்த்து, தயாரிப்பை வெளியிட்டது.

அதன் ஆரம்பகால வேகமான வளர்ச்சிக்கு இந்தத் தீர்வு போதுமானதாக இருந்தது. Boston-இலிருந்து New York செல்லும் Chinatown பேருந்தில் தனது USB நினைவகத்தை மறந்துவிட்டு, அந்தச் சிக்கலை மீண்டும் ஒருபோதும் சந்திக்கக் கூடாது என்று Houston முடிவெடுத்தார்; இப்போது பிரபலமாகியுள்ள அந்த விரக்தியிலிருந்தே தயாரிப்பு யோசனை பிறந்தது. எல்லா இடங்களிலும் ஒத்திசையும் கோப்புறையே தீர்வு—"Get" இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெளிவாகச் சொன்ன ஒரு டொமைனுடன் அது வந்தது.

பின்னர், 2009 அக்டோபரில் Dropbox இறுதியாக Dropbox.com-ஐ வாங்கியது. பங்குகளாகப் பெறும் மாற்று வாய்ப்பு இருந்தபோதும், உரிமையாளர் $300,000 ரொக்கத்தைத் தேர்ந்தெடுத்தார்.

விளக்கமான ஒரு டொமைனில் தொடங்கிய ஸ்டார்ட்அப், துல்லியப் பொருத்தப் பெயரைப் பெற ஒரு டொமைன் அபகரிப்பாளருடனும் வணிக முத்திரை சிக்கலுடனும் போராடிய கதை இது. டொமைன் மேம்பாட்டில் அதிகச் செலவாகும் பகுதி பெரும்பாலும் அதை வாங்க முடிவெடுப்பது அல்ல—அதை மாற்றிப் பெறுவதுதான் என்பதை அது கற்றுக்கொண்டது.

2007: தயாரிப்பை வெளியிட உதவிய விளக்கமான டொமைன்

தொடக்கத்தில், "Get" என்பது குறைபாடு அல்ல; ஒரு வசதி.

MIT மாணவர்களான Drew Houston மற்றும் Arash Ferdowsi ஆகியோரால் 2007-இல் Dropbox நிறுவப்பட்டது; விதைநிதி முடுக்கி நிறுவனமான Y Combinator-இலிருந்து ஆரம்ப நிதி கிடைத்தது. அதன் பின்னணியில் இருந்த சட்டபூர்வ நிறுவனத்துக்குக்கூட அப்போது Dropbox என்று பெயரில்லை: Dropbox-ன் பின்னணி நிறுவனமாக Evenflow, Inc.-ஐ 2007 மே மாதம் Houston நிறுவினார்.

தயாரிப்பு திட்டமிட்டே எளிமையாக இருந்தது. Houston-ன் சொந்த விண்ணப்பம் அதை நேரடியாக விவரித்தது: உங்கள் குழுவின் கணினிகளுக்கிடையே கோப்புகளை Dropbox தானாகவும் இயங்குதளத்துடன் ஒருங்கிணைந்தும் ஒத்திசைக்கிறது. ஆரம்பகாலப் பயனர்களுக்கு, விளக்கமான ஒரு டொமைன் உண்மையான வேலையைச் செய்தது:

• "GetDropbox" என்பது ஒரு செயல் அழைப்பைப் போலப் படித்தது: இதைப் பதிவிறக்குங்கள்; அந்தப் பெட்டியைப் பெறுங்கள்.
• தயாரிப்புடன் அது துல்லியமாகப் பொருந்தியது—நீங்கள் பெறக்கூடிய ஒரு dropbox.
• அதை விளக்க எந்தச் செலவும் தேவையில்லை; நிறுவனத்துக்கு இன்னும் பிராண்டு மதிப்பு இல்லாதபோது அது முக்கியமானது.

முக்கியமாக, நிறுவனத்தால் தெளிவான பெயரை எப்படியும் பெற முடியவில்லை. GetDropbox.com என்பது பிராண்டுக்கான அலங்காரம் அல்ல; Dropbox.com வேறொருவரின் கைகளில் இருந்தபோது கிடைத்த சிறந்த முகவரி அது. பிரபலமான செயல்விளக்கக் காணொளி—பீட்டா காத்திருப்புப் பட்டியலை ஒரே இரவில் 5,000 பேரிலிருந்து 75,000 பேராக உயர்த்திய அதே காணொளி—அந்தப் பதிவுகளின் வெள்ளத்தை நேராக GetDropbox.com-க்கு அனுப்பியது. விளக்கமான அந்த டொமைன் வைரலான வெளியீட்டைச் சிக்கலின்றித் தாங்கியது.

2009: தன்னிடம் இருப்பதாக எல்லோரும் நினைத்த டொமைனை வாங்குதல்

2009-க்குள், வெற்றி மட்டுமே உருவாக்கக்கூடிய ஒரு சிக்கல் GetDropbox.com-க்கு இருந்தது: சிறந்த முகவரி அங்கேயே இருந்தது; அது ஏற்கெனவே Dropbox-க்குச் சொந்தமானது என்று எல்லோரும் நினைத்தனர்.

ஆனால் அது Dropbox-க்குச் சொந்தமில்லை. அப்போது TechCrunch குறிப்பிட்டபடி, Dropbox பல ஆண்டுகளாக GetDropbox.com டொமைனையே பயன்படுத்தி வந்தது; Dropbox.com முற்றிலும் வேறொரு இடத்தைச் சுட்டியது. அந்தத் துல்லியப் பொருத்த டொமைனுக்கு தவறுதலாக உண்மையான இணையப் போக்குவரத்து வந்தது—Compete தரவின்படி, முந்தைய மாதத்தில் Dropbox.com-க்கு கிட்டத்தட்ட 60,000 தனிப்பட்ட பார்வையாளர்கள் வந்திருந்தனர். இயல்பாகத் தோன்றிய URL-ஐத் தட்டச்சு செய்தவர்கள் Dropbox அல்லாத ஒரு பக்கத்தில் சென்றடைந்தனர்.

2009 அக்டோபரில் ஒப்பந்தம் இறுதியாக முடிந்தபோது, dropbox.com டொமைனை $300,000 ரொக்கத்துக்கு Dropbox வாங்கியது. நிறுவனத்திலிருந்து போக்குவரத்தை வேறு பக்கம் திருப்பியிருந்த அந்த டொமைன் இப்போது அதன் இணையதளத்திற்கே வழிமாற்றப்பட்டது. அதே மாதம், Evenflow, Inc. என்பது Dropbox, Inc. எனப் பெயர் மாற்றப்பட்டது—டொமைனுடன் நிறுவன அடையாளமும் ஒன்றிணைந்தது.

$300,000 என்பது பகட்டுக்கான URL-ன் விலை அல்ல. பயனர்கள் ஏற்கெனவே உங்களுடையது என்று நம்பிய முகவரியை இறுதியாகச் சொந்தமாக்குவதற்கான விலை அது.

ஒரு ஷாம்பெய்ன் பாட்டிலும் பார்க்கிங் பக்கமும்: பேச்சுவார்த்தை

இதற்குப் பல ஆண்டுகளும் ஒரு வழக்கும் தேவைப்பட்டதற்கான காரணம் எளியது: உரிமையாளர் விற்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இல்லை; தொடக்கத்தில் அவர் விற்க விரும்பவும் இல்லை.

பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, Houston இந்தக் கதையை நேரடியாகச் சொன்னார். Dropbox GetDropbox.com-இல் தொடங்கியிருந்தாலும், "get" என்பதை நீக்க விரும்பியது வெளிப்படையானது; நிறுவனர்கள் பழைய வழியிலேயே அந்தத் துல்லியப் பொருத்தப் பெயரைப் பெற முயன்றனர். டொமைன் உரிமையாளரால் பலமுறை புறக்கணிக்கப்பட்ட பிறகு, Houston-உம் அவரது இணை நிறுவனரும் ஒரு ஷாம்பெய்ன் பாட்டிலுடன் அந்த நபரின் வீட்டுக்கு வண்டியில் சென்றனர். அந்த நட்பான அணுகுமுறையும் ஒப்பந்தத்தை முடிக்கவில்லை.

பின்னர் பேரம்பேசும் வலிமை தவறான திசையில் மாறியது. Dropbox வளர்ந்தபோது, உண்மையான நிறுவனத்துக்கு அனுப்பப்பட வேண்டிய பீட்டா கோரிக்கைகள் உரிமையாளரிடம் வரத் தொடங்கின; அவர் WHOIS தனியுரிமையைச் சேர்த்து, பக்கத்தை விளம்பரங்களுடன் நிறுத்தி வைத்தார். Houston கூறியபடி, அனைத்து விளம்பரங்களும் அவர்களது போட்டியாளர்களுக்கானவை. இதே நிலையை TechCrunch-ம் உறுதிப்படுத்தியது: பிரதிவாதி அந்தப் பக்கத்தில் விளம்பரங்களை மட்டுமல்ல, Dropbox போட்டியாளர்களின் விளம்பரங்களையும் காட்டத் தொடங்கியிருந்தார்.

இதனால் பெயரிடல் சார்ந்த விருப்பம், வணிக முத்திரைப் பிரச்சினையாக மாறியது. Evenflow-க்கும் (Dropbox-ன் தாய் நிறுவனம்) Domains by Proxy, Inc.-க்கும் இடையே வணிக முத்திரைத் தகராறு இருந்ததை Justia பதிவுகள் காட்டுகின்றன. அந்தக் காலத்தை Wikipedia நேரடியாகச் சுருக்குகிறது: Domains by Proxy, Inc.-க்கும் Evenflow-க்கும் இடையிலான வணிக முத்திரைத் தகராறுகள் காரணமாக, 2009 அக்டோபர் வரை Dropbox-ன் அதிகாரப்பூர்வ டொமைன் GetDropbox.com ஆகவே இருந்தது. Dropbox சட்ட நடவடிக்கையைத் தொடங்கியதும், தனியுரிமைக் கவசம் கட்டுப்பாட்டை டொமைன் அபகரிப்பாளரிடம் மீண்டும் ஒப்படைத்தது; வழக்கு விற்பனையாளருக்கு அழுத்தம் கொடுத்தது; Houston கூறியபடி, அது டொமைன் விற்பனை குறித்த மேலதிகப் பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு வழிவகுத்தது.

ஷாம்பெய்னால் வாங்க முடியாத ஒப்பந்தத்தை வழக்கு நிறைவேற்றியது. இறுதி விவரம் நிறுவனர்களுக்கும் விற்பனையாளர்களுக்கும் நினைவில் நிலைத்த ஒன்று: பேச்சுவார்த்தையில் இறுதியாக நிபந்தனைகள் உருவானபோது, Dropbox ரொக்கம் அல்லது பங்குகளை வழங்க முன்வந்தது. அவர் $300,000 ரொக்கத்தைத் தேர்ந்தெடுத்தார். நிறுத்தி வைக்கப்பட்ட ஒரு டொமைனை வைத்திருந்தவருக்கு உறுதியான பணத்தைப் பெறுவது நியாயமான முடிவு. ஆனால் அந்த உறுதியான பணமே விலை உயர்ந்த தேர்வாகிப் போனது: அந்தப் பங்குகள் இன்றைய மதிப்பீட்டில் "நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன்" டாலர் மதிப்புடையதாக இருக்கும் என்று Houston பின்னர் குறிப்பிட்டார். செயலற்று இருந்த ஓர் எழுத்துச் சரத்துக்கு விற்பனையாளர் விலை வைத்தார்; பல பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டுடன் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்படவிருந்த நிறுவனத்தின் பங்குகளை வாங்குநர் வழங்கினார்.

அப்போது பணத்தின் மதிப்பு வேறுபட்டுத் தெரிந்தது

பின்னோக்கிப் பார்க்கும்போது $300,000-ஐ மலிவான பேரம் என்று அழைப்பது எளிது. பல பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள பொது நிறுவனமாக Dropbox வளர்ந்தது; அதன் அமைதியான, நிரந்தரமான சொத்துகளில் Dropbox.com-ம் ஒன்று. அதனுடன் ஒப்பிடும்போது $300,000 கணக்கில் கொள்ள முடியாத சிறு தொகையாகத் தெரிகிறது.

ஆனால் அந்தப் பணம் செலவிடப்பட்ட காலத்தை வைத்தே அதை மதிப்பிட வேண்டும்.

2009 இறுதியில், வளர முடியும் என்பதை நிரூபித்துக்கொண்டிருந்த ஓர் இளம் ஸ்டார்ட்அப் தான் Dropbox. அதன் Series A நிதிச்சுற்று அளவிலும் காலத்திலும் சிறியதாக இருந்தது: Sequoia தலைமையிலும் Accel பங்கேற்புடனும் $6 மில்லியன், 2008 அக்டோபரில் திரட்டப்பட்டது. டொமைன் ஒப்பந்தம் நடந்த காலத்தில், நிறுவனம் சமீபத்தில் 3 மில்லியன் பயனர்களை எட்டியிருந்தது; 2 மில்லியன் பயனர்கள் என்ற இலக்கைக் கடந்த இரண்டே மாதங்களில் இது நடந்தது. வேகமாக வளர்ந்தது உண்மைதான்—ஆனால் துணிகர முதலீட்டு நிதியை இன்னும் கவனமாகவே செலவிட்டது.

அந்தச் சூழலில், பொறியாளர்கள், சேவையகங்கள், சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றுக்காக அல்லாமல் ஒரு டொமைன் பெயருக்காக $300,000 செலவிடுவது உண்மையான மூலதன ஒதுக்கீட்டு முடிவு. துல்லியப் பொருத்த டொமைனை உள்கட்டமைப்பாகக் கருதினால் மட்டுமே அது பொருள்படும்: ஒவ்வொரு எதிர்காலப் பதிவும், ஊடகக் குறிப்பும், வாய்மொழிப் பரிந்துரையும் வந்து சேரும் முகவரி அது. அந்தப் பெயர் கோடிக்கணக்கான முறை தட்டச்சு செய்யப்படும் என்றும், ஒவ்வொரு முறையும் GetDropbox.com அல்லது போட்டியாளரின் பார்க்கிங் பக்கத்திற்குப் பதிலாக நேரடியாக Dropbox.com-க்கே செல்ல வேண்டும் என்றும் Dropbox பந்தயம் கட்டியது.

"Get"-ஐ நீக்கியது ஏன் முக்கியம்

GetDropbox.com-க்கும் Dropbox.com-க்கும் இடையிலான வேறுபாடு ஒரே ஒரு குறுகிய வினைச்சொல். உத்தி நோக்கில், அது ஓர் அறிவுறுத்தலுக்கும் ஓர் அடையாளத்துக்கும் இடையிலான வேறுபாடு.

GetDropbox.com ஏதாவது செய்யுமாறு சொல்கிறது—சென்று தயாரிப்பைப் பெறுங்கள். Dropbox.com வெறுமனே தயாரிப்பாகவே இருக்கிறது. ஒன்று பதிவிறக்க இணைப்பைப் போலப் படிக்கிறது; மற்றொன்று ஒரு நிறுவனம், ஒரு தயாரிப்பு வகை, இறுதியில் ஒரு வினைச்சொல் எனப் படிக்கிறது.

டொமைன் மேம்பாடுகள் அனைத்திலும் இதே முறை தோன்றுகிறது: ஆரம்பப் பெயர்கள் விளக்குகின்றன அல்லது அறிவுறுத்துகின்றன; சிறந்த பெயர்கள் தங்கள் வகையைத் தமதாக்கிக் கொள்கின்றன. துல்லியப் பொருத்தப் பெயர் வேறொருவரிடம் இருக்கும்போதோ நிறுவனம் இன்னும் அறியப்படாமல் இருக்கும்போதோ "Get", "The", அல்லது "Motors" போன்ற மாற்றுச்சொல் முற்றிலும் நியாயமான தொடக்கப் பாதை. பிராண்டே அந்தப் பிரிவாகத் தன்னை நிலைநிறுத்தும் அளவுக்கு வலுப்பெற்று, தெளிவான டொமைனை நிறுவனம் இறுதியாகப் பெற முடிந்தபோது மேம்பாட்டின் பலன் வெளிப்படுகிறது.

Dropbox-க்கு "Get" ஒருபோதும் இலக்காக இருந்ததில்லை; "get" என்பதை நீக்க அவர்கள் வெளிப்படையாகவே விரும்பினர் என்று Houston கூறினார். தொடக்க நாளிலிருந்தே அது ஓர் இடைக்காலக் கட்டமைப்பு; சிறந்த முகவரி கிடைக்காமல் இருந்ததாலேயே வைத்துக்கொள்ளப்பட்டது.

நிறுவனத்துக்கு ஈடாக டொமைனும் வளர்ந்தது

நிகழ்வுகளின் வரிசையே உண்மையைச் சொல்கிறது. டொமைனும் நிறுவன அடையாளமும் ஒரே மாதத்தில் ஒன்றாக மாறின.

Dropbox தனது முதல் இரண்டு ஆண்டுகளை Evenflow, Inc. என்ற நிறுவனமாக, GetDropbox.com-இல் Dropbox என்ற தயாரிப்பை இயக்கிக் கழித்தது—சட்டபூர்வப் பெயர், தயாரிப்புப் பெயர், இணைய முகவரி ஆகிய மூன்றும் ஒன்றுடன் ஒன்று பொருந்தவில்லை. 2009 அக்டோபர் கையகப்படுத்தல் மூன்றையும் ஒரே நேரத்தில் சரிசெய்தது: நிறுவனம் Dropbox.com-ஐப் பெற்றது, அதைச் செயலிலிருந்த தயாரிப்புக்குச் சுட்டியது, மேலும் Evenflow, Inc.-ஐ Dropbox, Inc. எனப் பெயர் மாற்றியது

மாற்றாக என்ன நடந்திருக்குமென நினைத்துப் பாருங்கள்: Dropbox, Inc. என்ற நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ இணைய முகவரி இன்னும் GetDropbox.com ஆக இருக்கிறது; Dropbox.com அதன் போட்டியாளர்களின் விளம்பரங்களைக் காட்டுகிறது. டொமைன் ஒருங்கிணையும்வரை பிராண்டால் முழுமையாக ஒருங்கிணைய முடியாது. மெதுவாக நகர்ந்த, வெளிநபருக்குச் சொந்தமான, வழக்கில் சிக்கிய பகுதியான டொமைனைப் பெற்ற பிறகே தெளிவான அடையாளத்தை உறுதிசெய்ய முடிந்தது.

அதனால்தான் இந்த மேம்பாடு வெறும் தோற்ற மாற்றம் அல்ல. தயாரிப்புப் பெயர், நிறுவனப் பெயர், முகவரி ஆகிய மூன்றும் இறுதியாக ஒரே சொல்லாக மாறிய தருணம் அது.

இயங்குதளத்தின் ஒரு பகுதியாக டொமைன் மாறியது

பிரீமியம் டொமைன்கள் கௌரவத்துக்கானவை அல்ல. மீண்டும் மீண்டும் பயன்படுத்தப்படுவதற்கானவை.

சந்தைப்படுத்தல் குழு நேரடியாகக் கட்டுப்படுத்தாத பல இடங்களில் ஒரு நிறுவனத்தின் முதன்மை டொமைன் தோன்றுகிறது:

• டெஸ்க்டாப் செயலியிலும், "உங்கள் கோப்புகள் Dropbox-இல் உள்ளன" என்ற ஒவ்வொரு அறிவுறுத்தலிலும்.
• மின்னஞ்சல் முகவரிகளிலும் ஊழியர்களின் கையொப்பங்களிலும்.
• ஊடகத் தலைப்புகள், App Store பட்டியல்கள், பகுப்பாய்வாளர் அறிக்கைகள் ஆகியவற்றில்.
• தேடல் முடிவுகளிலும் உலாவி முகவரிப் பட்டைகளிலும்.
• ஒரு பயனர் இன்னொருவருக்கு வாய்மொழியாக வழங்கும் ஒவ்வொரு பரிந்துரையிலும்.

இத்தகைய ஒவ்வொரு மறுபயன்பாடும் உராய்வைச் சேர்க்கிறது அல்லது நீக்குகிறது. GetDropbox.com ஒவ்வொரு குறிப்பையும் சற்றே நீளமாகவும், ஓர் அறிவுறுத்தலைப் போலவும், சாதாரண "Dropbox.com" என்று தவறாகத் தட்டச்சு செய்ய எளிதாகவும் ஆக்கியது—2009 அக்டோபர் வரை அந்த முகவரி பயனரை போட்டியாளரின் பார்க்கிங் பக்கத்துக்கு அனுப்பியது. Dropbox.com ஒவ்வொரு குறிப்பையும் குறுகியதாகவும் துல்லியமாகவும் தானே சரிசெய்யக்கூடியதாகவும் ஆக்கியது: மக்கள் ஏற்கெனவே ஊகித்த முகவரி இப்போது உண்மையான தளத்திற்கே சென்றது.

இயல்பாகத் தோன்றிய URL-ஐத் தட்டச்சு செய்த கோடிக்கணக்கான பயனர்களிடம் இதைப் பெருக்கிப் பாருங்கள்—Dropbox-க்குச் சொந்தமில்லாத டொமைனுக்கே மாதம் கிட்டத்தட்ட 60,000 வருகைகளை உருவாக்கிய அதே பயனர்கள்—அப்போது $300,000 ஆடம்பரமாகத் தோன்றாது. அது நிரந்தரமாக உராய்வைக் குறைப்பதற்கான விலையாகவும், நிறுவனம் ஒவ்வொரு நாளும் இழந்த இணையப் போக்குவரத்தை மீட்பதற்கான செலவாகவும் தெரியும்.

வழக்குக்கதை 6-இலிருந்து நிறுவனர்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியது

"முதல் நாளிலேயே உங்கள் துல்லியப் பொருத்த .com-ஐ வாங்குங்கள்" என்பது எளிதான முடிவு—ஆனால் தவறானது. Dropbox-ஆல் அதைச் செய்ய முடியவில்லை; டொமைன் வேறொருவரிடம் இருந்தது, உரிமையாளர் விற்க விரும்பவில்லை. கட்டங்களாகச் செயல்படுவது குறித்த பாடங்களே மிகவும் பயனுள்ளவை:

1. ஓர் இடைக்கால டொமைனில் தொடங்குவதில் தவறில்லை. ஒரு வைரல் செயல்விளக்கம், ஒரு YC அணி, ஒரு Series A நிதிச்சுற்று, மூன்று மில்லியன் பயனர்கள் ஆகிய அனைத்தையும் GetDropbox.com தாங்கியது. "Get", "The", அல்லது "App" போன்ற மாற்றுச்சொல் தோல்வி அல்ல—தெளிவான துல்லியப் பொருத்தப் பெயர் கிடைக்காதபோது அது நியாயமான தொடக்கப் பாதை.
2. இடைக்காலத் தீர்வு உங்களுக்குச் செலவு உருவாக்கத் தொடங்கும் தருணத்தைக் கவனியுங்கள். மேம்படுவதற்கான அறிகுறி தோற்றம் சார்ந்ததல்ல. Dropbox.com-க்கு இணையப் போக்குவரத்து கசிந்தது; அறிமுகமில்லாத ஒருவரின் மின்னஞ்சலுக்கு பீட்டா கோரிக்கைகள் சென்றன; உங்களுடையது என்று பயனர்கள் கருதிய முகவரியில் போட்டியாளர் விளம்பரங்கள் தோன்றின.
3. துல்லியப் பொருத்த டொமைனை உள்கட்டமைப்பாகக் கருதுங்கள்; பரிமாற்றமே கடினமான பகுதியாக இருக்கும் என எதிர்பாருங்கள். "Get"-ஐ நீக்க முடிவெடுப்பது எளிது. ஷாம்பெய்ன், பல ஆண்டுகால மறுப்பு, WHOIS தனியுரிமை, பார்க்கிங் பக்கம், வணிக முத்திரை வழக்கு ஆகியவையே உண்மையான செலவு.
4. அடையாளத்தை ஒருங்கிணைக்கும் முன்பு டொமைனைப் பாதுகாப்பாகப் பெறுங்கள். Dropbox.com கிடைத்த அதே மாதத்தில் Evenflow என்பதை Dropbox, Inc. என நிறுவனம் பெயர் மாற்றியது—ஏனெனில் நிறுவன அடையாளத்தை ஓர் பிற்பகலில் மாற்றிவிடலாம்; ஆனால் ஒரு டொமைனைப் பெறுவதற்கு ஒரு வழக்கே தேவைப்படலாம்.

டொமைன் மேம்பாடு மட்டும் Dropbox-ஐ வெற்றி பெறச் செய்யவில்லை. தயாரிப்பு, காலத்தேர்வு, வைரலான செயல்விளக்கம், செயலாக்கம் ஆகியவை அதைவிட மிக முக்கியமானவை. ஆனால் Dropbox.com நிறுவனத்தின் பெயர், தயாரிப்பு, முகவரி ஆகியவற்றை இறுதியாக ஒன்றுடன் ஒன்று பொருந்தச் செய்தது—மேலும் தனது போட்டியாளர்களிடமே பிராண்டின் இணையப் போக்குவரத்து கசிவதை நிறுத்தியது.

Namefi பார்வை

Dropbox-ன் கதை அடிப்படையில் ஒரு பரிமாற்றச் சிக்கல்.

உத்திசார் முடிவில் உண்மையில் எந்தச் சந்தேகமும் இல்லை—Dropbox என்ற நிறுவனம் Dropbox.com-ஐச் சொந்தமாக வைத்திருக்க வேண்டும். கடினமான பகுதி அந்தச் சொத்தைச் சுற்றிய அனைத்தும்: WHOIS தனியுரிமைக்குப் பின்னால் மறைந்திருந்த உரிமையாளரைக் கண்டுபிடித்தல், புறக்கணிக்கப்படுதல், அவரது வீட்டுக்கு வண்டியில் செல்லுதல், போட்டியாளர் விளம்பரங்களைக் கொண்டு டொமைன் ஆயுதமாகப் பயன்படுத்தப்படுவதைப் பார்த்தல், பேச்சுவார்த்தையைத் தொடங்க வழக்குத் தொடுத்தல், பொது ஒப்பிடத்தக்க விற்பனைத் தரவுகள் இல்லாமல் விலையை ஒப்புக்கொள்ளுதல், செயலிலிருந்த வேகமாக வளர்ந்த தயாரிப்புக்கு இடையூறு இல்லாமல் கட்டுப்பாட்டை மாற்றுதல். மேம்படுத்த முடிவெடுக்க அல்ல, அந்த மேம்பாட்டைப் பாதுகாப்பாக செயல்படுத்தவே பல ஆண்டுகால முயற்சி செலவானது.

டொமைன்கள் இணையத்திற்கே உரிய சொத்துகளைப் போலச் செயல்பட வேண்டும் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது Namefi. டோக்கனாக்கப்பட்ட உரிமை, DNS-உடன் இணக்கமாக இருந்தபடியே டொமைன் கட்டுப்பாட்டைச் சரிபார்க்கவும், பரிமாற்றவும், நவீன பணிப்பாய்வுகளுடன் ஒருங்கிணைக்கவும் எளிதாக்க முடியும். இதுபோன்ற ஒப்பந்தத்தின் மிகவும் சிக்கலான பகுதிகளை—தனியுரிமைக் கவசத்துக்குப் பின்னால் உள்ள டொமைனை உண்மையில் யார் கட்டுப்படுத்துகிறார் என்பதை நிரூபிப்பது, அதை பாதுகாப்பாக மாற்றுவது ஆகியவற்றை—தெளிவான, தணிக்கை செய்யக்கூடிய பரிவர்த்தனைக்கு நெருக்கமானதாக மாற்ற முடியும்.

Dropbox மிகப் பெரிய நிறுவனமாக வளர்ந்ததால் Dropbox.com இப்போது தவிர்க்க முடியாத ஒன்றைப் போலத் தெரிகிறது. ஆனால் அந்த அளவை எட்டுவதற்கு வெகு முன்பே இதன் பாடம் பொருந்துகிறது: ஒரு பெயரே வணிகத்தைத் தாங்கப் போகிறது என்றால், டொமைன் அலங்காரம் அல்ல. ஒரு வழக்கு, ஒரு ஷாம்பெய்ன் பாட்டில், இறுதியாக அதைச் சரியாகப் பெற $300,000—இவற்றைச் செலவிடும் அளவுக்கு மதிப்புள்ள பிராண்டின் பகுதி அது.

ஆதாரங்களும் மேலதிக வாசிப்பும்

• Y Combinator — Dropbox-ஐத் தொடங்கியதும் விரிவாக்கியதும் (YC W07)
• Yahoo Finance / Business Insider — Drew Houston 2007-இல் சமர்ப்பித்த Dropbox Y Combinator விண்ணப்பம் இதுதான்
• Yahoo Finance — $10 பில்லியன் மதிப்புள்ள தனது ஸ்டார்ட்அப் Chinatown பேருந்தில் எப்படி உருவானது என்பதை Dropbox நிறுவனர் விளக்குகிறார்
• TechCrunch — தன்னிடம் இருப்பதாக எல்லோரும் நினைத்த Dropbox.com டொமைனை Dropbox வாங்கியது
• TechCrunch — Sequoia தலைமையில் $6 மில்லியன் Series A நிதியை 2008 அக்டோபரில் Dropbox திரட்டியது
• TechCrunch — குறைந்தபட்ச செயல்திறனுள்ள தயாரிப்பாக DropBox தொடங்கிய விதம்
• Domain Name Wire — Dropbox.com டொமைன் பெயரை Dropbox பெற்ற விதம்
• Domain Name Wire — Dropbox.com டொமைன் பெயரை Dropbox வாங்கியது
• Wikipedia — Dropbox
• Wikipedia — Dropbox காலவரிசை
• Hacker News — விவாதம்: தன்னிடம் இருப்பதாக எல்லோரும் நினைத்த டொமைனை Dropbox வாங்கியது